تبیین نقش و جایگاه مدیریت به هنگام در فرایند تولید و خرید

تولید به هنگام بیشتر یک نظریه تجارت است تا انجام یک تکنیک خاص . نظریه JIT بر شناخت و حذف ضایعات موجود در سیستم تولید و بهبود کیفیت تاکید دارد که از اهداف اصلی مدیریت به شمار می رود . معمولاً با اجرای JIT هماهنگی تولید با درخواست ایجاد می گردد و از مزایای آن کاهش مواد اولیه انجام کار در طی فرایند تولید و موجودی کالاهایی که مراحل ساخت آنها به پایان رسیده است، می باشد . که نتیجتاً کاهش چشم گیر فضای مورد نیاز برای مراحل تولید را نیز در پی دارد . شرکتی که JIT را اجرا می کند معمولاً می تواند در بخش کیفیت بیشترین پیشرفت را در کار خود شاهد باشد . این روش بر حذف ضایعات از عرضه کننده متمرکز بوده و قیمت تمام شده در فرایند چرخه زنجیره تامین را تقلیل می دهد . سیستم JIT به ارائه همیشگی سفارشات و حمل دائم محصولات نیازمند است . برای انجام این کار خریداران و فروشندگان به جای استفاده از روش های انبار داری مرسوم باید روابط بلند مدت را توسعه بخشند . در این راستا، در این مقاله به تبیین نقش و جایگاه مدیریت به هنگام در فرایند تولید و خرید می پردازیم .