حسن صراف جوشقانی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع - موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی
محمدرضا نجمی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع - موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی

به منظور نظارت روشمند بر امور کنترل کیفی ، لازم است از منظر یک تحلیلگر نسبت به شناسایی و تدوین فرآیندهای کاری کنترل کیفیت و تعیین فعالیت های آن نگریسته شود . در این مقاله با توجه به فقدان بکارگیری برنامه های جامع کنترل کیفیت از جانب خریداران عمده در زنجیره تامین کالا که بعضا بعنوان تامین کنندگان ثانویه مطرح هستند با روشهای ساختاری ، فرآیندهای موجود در کنترل کیفیت خرید ) ) QCP شامل » محورهای کیفیت بازار ، طراحی ، انطباق ، عملکرد و خدمات « با استفاده از فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها تفکیک و بررسی شده است . از این روی ابتدا تصویر کلی از سیستم ارائه گردیده و در مراحل بعد به شیوه ای روشمند به جزئیات بیشتر پرداخته شده است . ارائه تصویر کلی از سیستم کنترل کیفیت خرید ) ) QCP باعث می گردد که در همان مراحل اولیه کار بتوان اهداف کلی را بدون وارد شدن به جزئیات شناسایی نمود . به تدریج در مراحل بعد می توان با توجه به اهداف مدیران خرید و کارشناسان کنترل کیفیت به ثمره نهایی آن ، یعنی شناخت مشخصات ساختاری کنترل کیفیت خرید ) ) QCP رسید . بعد از ارائه تصویر کلی سیستم ، جهت بررسی مزایای استقرار TQM در زنجیره تامین اقلام و در QCP و همین طور تعامل سیاست های خرید با سیستم QCP ، شرایط موفقیت برنامه های QCP از جانب خریداران نیز مورد تحلیل قرار گرفته است . به امید آنکه سیستم طراحی شده ، ضمن ارائه روش مناسبی جهت خریدهای عمده ، منجر به کیفیت و موجب برقراری ارتباط مناسب در میان ذینفعان در طی زنجیره تامین گردد

خرید - کنترل کیفیت - زنجیره تامین