عزت ظهراب - دانشجوی کارشناسی ارشد فناوری اطلاعاتIT واحد پردیس بین المللی دانشگاه شیراز
ابوالقاسم ابراهیمی - استادیار دانشگاه شیراز دانشکده مدیریت و اقتصاد

با ورود به سده بیست و یکم از نیروی انسانی به عنوان شریک استراتژیک و باارزش ترین سرمایه سازمان یاد می شود بدیهی است سرمایه به خودی خود حاصل نمی شود و صرف داشتن آن کفایت نمی کند. در مباحثمدیریت استراتژیک سازمانها میبایست به این نکته توجه کنند کهاگر چه طرح های استراتژیک سازمانها توسط متخصصین و استراتژیست ها بنا نهاده می شود ولیکن در مرحله اجرا لزو م همکاری و همراهی مدیران سازمان را طلب می کند و نیز با توج به خصوصیات فرهنگی همچون اکتساب بودن اشتراکی بودن قابل انتقال بودن و....مدیران عالی سازمان با اعتمال مدیریت فرهنگ سازمان می توانند به تشخیص باورها و هنجاری ناسازگاری تغییر آنها بپردازیند.

استراتژی منابع انسانی، فرهنگ، مدیریت منابع انسانی