امیرحسین خامنه - مدیر بودجه و کنترل هزینه، شرکت توسعه ۳ مپنا
علی واحدی دیز - مدیر طرح و برنامه، شرکت ساپکو

امروزه با توجه به رویکرد اکثر سازمانها به شناخت عمیقتر از مقوله مدیریت پروژه ، سعی و تلاش آنان در کاربرد هر چه بیشتر این دانش و ارتقاء س طح فرهنگ سازمانی در مدیریت پروژه، ضرورت ارائه مدلی جهت ارزیابی وضعیت سازمانها از منظر میزان بلوغ و بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه، نقاط ضعف و قوت و گامهای مسیر رشد و بلوغ آنها بیشتر احساس می شود . در همین ارتباط طی سالهای اخیر تلاش گسترده ای جهت ارائه روشهای سیستماتیک جهت ارزیابی و ارتقاء میزان بلوغ مدیریت پروژه در سازمانها صورت پذیرفته است . با توجه به اینکه در زمینه مدلهای بلوغ در سطح جهان مطالعات متعددی انجام شده و در کشور نیز به تازگی مطالعات اندکی در حال انجام است، در این مقاله تلاش می شود ویژگیهای کلی مدلهای بلوغ بیان و چندین مدل بلوغ معروف معرفی شوند و سپس مقایسه ای تطبیقی میان آنها صورت پذیرد . پس از این مقایسه و انتخاب مدل بهینه جهت سنجش بلوغ سازمانی مدیریت پروژه، یکی از شرکتهای بزرگ پیمانکاری عمومی در صنایع نیروگاهی و نفت و گاز ( شرکت مپنا ) تحت بکارگیری این مدل قرار گرفته تا سطح بلوغ سازمانی آن و همچنین نقاط قوت و فرصت های بهبود سازمان مورد نظر مشخص گردد .

بلوغ، مدلهای بلوغ، OPM3 1 ، مدلهای CMM 2 ، مقایسه تطبیقی، مپنا