فاطمه ثقفی - عضو هیات علمی مرکز تحقیقات مخابرات ایران
مجید نیلی احمدابادی - عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
مریم محامدپور - عضو هیات علمی مرکز تحقیقات مخابرات ایران
کلثوم عباسی شاهکوه - پژوهشگر مرکز تحقیقات مخابرات ایران

توسعه تفکر خلق توانمندی و مزیت رقابتی بر مبنای دانایی در عصر حاضر ، سازمانهای مختلف را به سمت توجه ویژه به فعالیتهای اصلی تشکیل دهنده زنجیره ارزش ، سوق داده است . در این راستا کسب مزیت رقابتی در صورتی امکانپذیر است که از توانمندیهای سازمان برای مدیریت صحیح زنجیره ارزش استفاده شده و بخشهایی از این فرایند که جزو قابلیتهای مح وری سازمان ذیربط نیست به نحو مقتضی به دیگران واگذار شود . برون سپاری، یک تصمیم استراتژیک بوده و به تبع آن، آثاری بنیادی بر عملکرد و هزینه های یک سازمان دا رد . این هزینه اقتصادی و معنوی اگر به درستی تخصیص داده نشود می تواند منجر به از دست رفتن مزایای رقابتی شده و سازمان را تا مرز نابودی پیش ببرد . در مقاله حاضر مدل چهار مرحله ای مامه - ولبی برای برون سپاری به عنوان مدل مبنا معرفی می شود . سپس با مروری بر یک دهه پیمان سپاری و برونسپاری پروژه های تحقیقاتی در مرکز تحقیقات مخابرات ایران و تحلیل آن ، نتایج کار و دانش بدست آمده در قالب مدلی برای برونسپاری پروژه های تحقیقاتی بیان می شود . در انتها نکات لازم برای استفاده از مدل پیشنهادی و مزایای بکار گیری آن معرفی می شوند .

برون سپاری، ایجاد ارزش، مدیریت فرایند، مدیریت تحقیق، پروژه های تحقیقاتی، درون سپاری