فاطمه شرافتی - گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه تربیت مدرس تهران ایرانن
بهنوش لاهوتی - گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت دانشگاه پیام نور تهران غرب تهران ایران

با ورود به قرن بیستم و یکم و مواجه شدن با اقتصاد دانش محور شرکتها برای بقا و حضور در بازارجهانی نیازمند استراتژیهایی قوی و نوآورانه می باشند وهمچنین نیاز دارند تا به موضوعاتی فراتر از رقابت بیندیشند؛ در نتیجه جهت دست یافتن به فرصتهای رشد و سودآوری جدید باید اقیانوس های آبی خلق کنند اقیانوس آبی از ضعف اقیانوس قرمز تمرکز بیش از حد بر رقابت و عدم توجه به ایجاد یک بازار جدید و بدون رقابت نشات می گیرد. درپژوهش حاضر به تبیین مدلی جهت شناسایی ابعاد پراهمیت در پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی پرداخته شدهاست.پس از مطالعه و بررسی دقیق در متون جدید (حداقل 18 مقاله) هریک از شاخصها و زیرشاخصها مدل شناسایی و تبیین شدند. مدل مذکور تا حدودی شبیه به مدل موانع کلیدی استراتژی اقیانوس آبی کیم و مابورن است البته لازم به ذکر است که مدل موانع کیم و مابورن فقط شامل ابعاد اصلی بوده در حالی که در پژوهش حاضر هریک از این ابعاد خود به تعدادی زیر بعد تبدیل می شود.

استراتژی اقیانوس آبی؛ استراتژی اقیانوس قرمز؛ نوآوری ارزش؛ اجرای استراتژی اقیانوس آبی؛ ابعاد پراهمیت