رحمت اله کروژدهی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی مدیریت و ساخت، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه حکیم سبزواری
حسین بخشی - استادیار گروه عمران، دانشگاه حکیم سبزواری،
علی هاشمی زاده - گروه مهندسی عمران، دانشگاه حیکم سبزواری

مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی،سازمانها در برنامه ریزی،ارزیابی،اولویت بندی وانتخاب پروژه هایاری می رساند.این الگو ضمن پیش نیازی های مابین پروژه ها برآورده کردن اهداف راهباردی ساازمانی را باا مادیریتجمعی و یکپارچه تثبیت می کند.مدیریت سبد پروژه ها در واقع تعیین می کند که در افق زمانی ماورد نرار باروی چاه پروژه هایی و به میزان سرمایه گذاری انجام شود، کدام پروژه ها متوقف شوند و کدام پروژه ها باا یکادیگر ادماام شاوند. باتوجه به محدودیت منابع و حضور رقبای چابک و هوشمند در محیط کسب و کار، تدوین و اولویت بندی سبد متوازنی ازابتکارات و پروژه های کسب و کار حیاتی می نماید. همچنین نیاز روز افزون شرکتهای پروژه مدار مبنی بر ایجاد سیساتم های متمرکز و یکپارچه ای که در قالب آن بتوان دانش مدیریت پروژه را نهادینه کارد و از رریاق آن کهیاه پاروژه هاای پیشنهادی و در دست اجرا شرکت را ارزیابی،اولویت بندی و انتخاب نمود . از دیرباز مورد توجه مدیران و مساوونن ارشاد شرکت های پروژه مدار بوده است.در واقع ، این سازمانها چشم اندازها و اهداف بهندمدت سازمان خود را در قالب انتخاب درست پروژه ها و اجرای موثر و کارایی آنها دنبال می کنند و مدیریت پورتفولیوی پروژه به عنوان الگوی ناوین مادیریتیاین رسالت را انجام داده و سازمان ها در انتخاب پروژه ها و مدیریت جمعی و یکپارچه آنها یاری می کند. ما در این مقاله به اهمیت انتخاب الگو سبد پروژه با اسفاده از ابزار ها و پارچوب های مختهف می پردازیم که به تفضیل ارائه می گردد

سبد پروژه (پورتفولیو) اولیت بندی الگوی مناسب ابزارها و چارچوب های مشخص