فاطمه زارعشاهی - دانشجوی کارشناسی ارشدحسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد طبس
فروغ حیرانی - مدرس گروه حسابداری دانشکده اقتصاد،مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد واحد یزد
صغری درویشی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد طبس
رویا زارعشاهی - کارشناس ارشد حسابداری ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد

امروزه با تشدید روز افزون شرایط رقابتی وپذیرش این واقعیت که تنها عنصر ثابت خود، پدیده تغییرمی باشد سازمانها بایستی از مزیت رقابتی جهت بقاو رشد خود در بازار برخوردار باشند.این مزیت قطعا یا ناشی از بهاءمطلوب کالاهاوخدمات ،یا ناشی از تمایز کیفی وچشمگیر آن در قیاس با موارد مشابه ویا ترکیبی از این دو خواهد بود برای اینکه سازمان وموسسه وشرکت بتواند به مزیت رقابتی نسبی مجهز شود بایستی ظرفیت ترکیب بهینه نیروی انسانی مجرب با تجهیزات مناسب سیستم ها و روشهای اجرایی قابل اتکا را داشته باشد. باید اذعان کردکه یکی از مهمترین دغدغه های مدیریت در هر سازمان، وجود منابع مورد نیاز و مدیریت بهینه آنهاست .سازمان ها برای دستیابی به موفقیت مجبورند منابع خود را به بهترین نحو تخصیص دهند .انجام این کار، یکی از مهمترین و پیچیده ترین فعالیت های سازمان است ومدیریت استراتژیک منابع انسانی موجب بهبود فهم پژوهشگران رشته مدیریت منابع انسانی از روابط میان استراتژی ها ی سازمان ،سرمایه انسانی،منابع انسانی و عملکرد شرکت گردیده است )افجه ء و همکاران ، 1388، 67). محیطی که شرکتها امروزه در آن فعالیت می کنند ، محیطی در حال رشد و بسیار رقابتی است و شرکت ها برای ادامه حیات ، مجبور به رقابت با عوامل متعدد در سطح ملی و بین المللی و بسط فعالیت های خود از طریق سرمایه گذاری جدید هستند.