سامان باقری حریری - مدیر پروژه افزایش ظرفیت سکوهای فاز 1- شرکت پتروپارس
مسعود تدین - شرکت پتروپارس --HSEQ واحد QA پروژه- سرپرست PMS 2 سرپرست

جایگاه صنعت نفت در سند چشم انداز جمهوری اسلامی ایران- در سال 1404 ه.ش. و توانش پایه ای 1 انرژی کشور ما، مح وریت اقتصادانرژی در توسعه سرزمین، بقای ذخایر نفت با عمر 97 سال ، استمرار ذخایر گاز تا چند صده و موقعیت ویژه ژیواقتصادی، ژیوپلتیک و ژیواستراتژیک ایران، اثرگذاری و ایفای نقش مناسبتر در مدیریت منطق های انرژی را الزام آور میسازد 2. تبیین این نقش و جایگاه، به زمینه ها و اهرم هایی از جمله اجرای صحیح پروژه های صنایع نفت، گاز و پتروشیمی و طراحی و مدیریت یکپارچه پروژه ب ا سازماندهی [ سرآمد منابع انسانی فراتر از سیستمهای پایه مدیریت کیفیت نیازمند است .[ 2با توجه به شرایط حاکم محدودیتهای بینالمللی و شرایط خاص پروژه افزایش ظرفیت سکوهای فاز 1 پارس جنوبی و ویژگیهای خاص پروژههای تعمیراتی و افزایش ظرفیتBrown Field فراساحل مانند محدودیتهای سکو در حمل و جابجایی تجهیزات سنگین ،سازماندهی ویژه( 70 درصد کارکنان پروژه غیر مستقیم و پاره وقت بودهاند)، بکارگیری نیروهای زبده و با تجربه در زمان کوتاه ، مدت زمان محدود اجرای پروژه دوره Shut Down محدودیتهای ناشی از شرایط نامناسب جوی در دریا، تامین و تدارک خاص و ویژه سازماندهی خاص تیم پروژه و... ، مدیریت پروژه را بر آن داشت از مدلهای تعالی سازمانیEFQM مدل مدیریت چابکAgile مدل تعالی پروژهPEMاستاندارد مدیریت پروژهPMBOKبهرهگیرید. با عنایت به شرایط خاص، تاخیر در اجرای پروژههای فراساحلی کشور طبیعی و عادی است. این پروژه با تمامی شرایط خاص بسیار زودتر از مدت زمان برنامهای پروژه به اتمام رسید( که در پروژههای فراساحل ایران ، جزو موفقترین پروژه ها محسوب می گردد) ، که اینموفقیت حاصل: دستیابی به نتایج متوازن، مدیریت به وسیله فرآیندها، پرورش خلاقیت و نوآوری، ایجاد شراکت ها ، موفقیت از طریق کارکنان و... است. نگارندگان مقاله با توجه به گستردگی عوامل موفقیت پروژه به عن وان مطالعه موردی به تشریح یکی از مهم ترین عوامل موفقیت، سازماندهی و برنامهریزی تیم منابعانسانی پروژه و موفقیت از طریق کارکنان پرداختهاند این مقاله در پنج بخش شامل مقدمه (مشکلات و ویژگیهای پروژه هایBrown Fieldبخش فراساحل نفت و گاز و...)، ادبیات تحقیق (مفاهیم مرتبط با مدیریت پروژه، فراساحل، برنامهریزی منابع انسانی و...)، مطالعه موردی( معرفی پروژه، دیدگاه پروژه چابکAgile برنامهریزی سرآمد منابع انسانی و...) ، نتایج حاصل از برنامهریزی و پیوست( مشتمل بر اجزای تفضیلی پروژه ) در موفقیت پروژه ارایه شده است

پروژه، فراساحل، سازماندهی منابع انسانی،Agile ،Green Field ، Brown Field