مهدی مهدی خانی - استادیار گروه مهندسی و مدیریت ساخت رشته مهندسی عمران دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)قزوین

ریسک درپروژه رویدادها یا وضعیتهای ممکن الوقوع نامعلومی هستند که درصورت وقوع بصورت پیامدهای منفی یا مثبت براهداف پروژه موثر میباشد هریک ازاین رویدادها یا وضعیتها دارای علل مشخص و نتایج و پیامدهای قابل تشخیص هستند پیامدهای این رویدادها مستقیما درزمان هزینه و کیفیت پروژه موثر میب اشد بنابراین شناسایی ریسک و تعیین میزان پیامدهای مثبت و منفی آن براهداف پروژه ازاهمیت خاصی برخوردار است دراین مقاله ضمن بررسی و مقایسه مراحل ارزیابی و مدیریت ریسک پروزه باتوجه به استاندارد PMBOK الگویی برای پیاده سازی ملی فرایند مدیریت رسیک درپروزه های عمرانی صنایع دریایی ارایه و دستاوردها و تجربیات حاصل ازبکارگیری این الگو درمراحل طراحی تدارکات و ساخت پروژه های بنادردریایی مطرح شداست نکته حائز اهمیت این است که تکنیک FMEA میتوانددراین تحلیل جایگزین فرایند تعریف شده دراستاندارد PMBOK شود اگرچه این تکنیک به منظور شناسایی حالات بالقوه خطا دریک فرایند و یامحصول استفاده میشود اما م یتوان آنر ا توسعهداد و برای شناسایی و رتبه بندی ریسک های محتمل دریک پروژه استفاده کرد دراین میان ضمن معرفی مرحله به مرحله روش پیاده سازی الگو استراتژی کنترل و مدیریت سلسله مراتبی ریسک های پروژه تشریح شده است به علاوه دراین مقاله پنج ریسک بحرانی پروژه های عمرانی صنایع دریایی شناسایی شد و برای آنها راه حلهای مناسب ارایه گردید

شناسایی ریسک ،تحلیل ریسک ،تکنیک تجزیه تحلیل حالات و اثرشکست ،پروژه های عمرانیصنایع دریایی ،FMEA ،PMBOK