محمد احمدیان - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه تهران پردیس فارابی
مهدی احمدیان - کارشناس ارشد بانکداری موسسه عالی بانکداری ایران
علی احمدیان - دانشجو کارشناسی ارشد مهندسی صنایع مدلسازی سیستمهای کلان دانشگاه تربیت مدرس

رویکردها و راه حال های گذشته دیگر قابلیت و توانایی خود برای رویارویی با چالشهای سازمانی جدید و محیط بیرونی از دست داده اند و بهتر است با رویکردها و دیدگاه های جدیدی جایگزین شوند از این رو یکی از راه های پاسخگویی به این عوامل تغییر و تحول تحول سازمانی چابک ات چابکی سازمان را پویا، موقعیت گرا تغییر پذیر و رشد محور می کند. تفاوت های اساسی بین سازمانهای سنتی و چابک وجود دارد و چابکی سازمان مزایای زیادی برای سازمان ایجاد می کند عناصر اصلی قابلیت چابکی سازمانی 1- پاسخگویی که به توانایی تشخیص تغییرات و واکنش سریع و بهره جویی از آنها اشاره دارد. 2-شایستگی که بر توانایی کسب هدفها و مقاصد سازمان دلالت می کند. 3-انعطاف پذیری و قابلیت سازگاری که به توانایی برای جریان دادن به فرایندهای مختلف و کسب هدفای مختلف با استفاده از تسهیلات یکسان اشاره دارد. هدف های مختلف با استفاده از تسهیلات یکسان اشاره دارد. 4 . سرعت که عبارت است از توانایی انجام فعالیتها در کم ترین زمان ممکن، برای یافتن درک صحیح از چابکی سازمانی بررسی چهار مفهوم کلی مدیریت شایستگی های کلیدی سازمانی مجازی قابلیت نوسازی سازمان سازمان دانش محور ضروری است.

چابکی، سازمانهای چابک، الگوی گلدمن -ناگل، الگوی شریفی ژانگ