بابک بابکی - کاشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات

رهبری تحول آفرین یکی از پارادایم های رهبری در روانشناسی سازمانی است که مورد تحقیق گسترده ای قرار گرفته است رهبری تحول آفرین رضایت زیردستاان و اعتماد آنان به رهبری و به علاوه تعهد عاطفی آنان را افزایش می دهد رهبرانی تحول آفرین را از خود نشان می دهند مجموعه ای از نتایج مثبت را در سازمان ایجاد می کنند از سویی عملکرد سازمانی برجسته از طریق تلاشهای کارکنان معمولی حاصل نمی شود. یکی از دلایلی که باعث موفیت سازمانی های بزرگ می شود این است که آنها دارای کارکنانی هستند که فراتر از وظایف رسمی خود تلاش می نمایند. یعنی انها دارای کارکنانی هستند که رفتارهای سامزانی را از خود بروز می دهند. پژوهش حاضر با هدف بررسی ارتباط بین رهبری تحول آفرین و رفتار سازمانی صورت گرفته است . در این راستا داده های مورد نیاز برای تحلیل این ادعا با استفاده های چند عاملی رهبری و رفتار سازمانی از جامعه آماری پژوهش دانشگاه های ازاد اسلامی سطح استان گلستان جمع آوری گردید. تحلیل اطلاعات با استفاده از ضری بهمبستگی پیرسون حاکی از این است که راربطه بین سبک رهبری تحول آفرین و رفتار سازمانی معنادار است. همچنی تحلیل رگرسیون چندعاملی بیانگر این است که از میان مولفه های رهبری تحول آفرین رفتارهای آرمانی و ملاحظات فردی بیشترین تاثیر را در رفتار سازمانی دارند.

رهبری تحول آفرین، رهبری مبادله ای ، رهبری عدم مداخله گر، رفتار سازمانی