ارائ مدلی برای عارضه یابی سیستم ای سازمانها

عارضه یابی سامزانی بخش حیاتی و با اهمیت تحول سامزانی است عبارتی است که برنامه های تحقیق کاربردی و تغییر برنامه ریزی شده را شامل می شود علاوه بر این به تلاشه ا و اقدامات مشاوران اطلاق می شود که با استفااده از دانش علوم رفتاری به بهبود اثربخشی سازمانی کمک می کنند. اگر بخواهیم عارضه یابی سازمانی را جامع تر تعریف کنیم بایستی بگوییم فرآیندی است مبتنی بر علوم رفتاری که در قالب این فرایند تیم عارضه یابی از تمامی جهات و ابعاد سازمان به صورت عمومی وارد یک سیستم انسانی می شود داده ای معتب ردر مورد آنچه که اعضای این سیستم انسانی کارکنان سازمانی با خود سیستم تجربه کرده اند. جمع آوری کرده و نهایتا با تحلیل مناسب داده ها به اطلاعاتی در خصوص سیستم مورد مطالعه دست یافته و انها را به آن سیستم بازخور می دهد تا درک افراد در مورد آن سیستم بهبود و افزایش یابد. در خصوص لزوم ایجاد تغییرات در سیستم و همچنین موضعی که نیاز به انجام تغییرات دارد. روشن شود. در این مقاله با بررسی مدلهای موجود عارضه یابی از قبیل مدل کارت امتیازی متوازن EFQM .... است به ارائه مدلی جهت عارضه یابی سیتسمهای سامزان در سه سطح سازمنا گروه ها و مشاغل و در نهایت عارضه یابی در سطح فردی می پردازیم.

Keywords:

عارضه یابی , سیستمهای سازمانی , کارت امتیازی متوازن EFQM , مدل ویزبورد , مدل شناخت برتری سازمانی