ثریا پورعبداله - کارشناس ارشد مهندسی صنایع سیستم و بهره وری دانشگاه علوم و فنون مازندران
محسن اکبرپورشیرازی - عضوهیئت علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
سیدعلی حدیقی - عضو هیئت علمی دانشگاه علوم و فنون مازندران

رقابت و حفظ موقعیت در بازار پیچیده کنونی نیازمند انتخاب استراتژی مناسب جهت پیشبرد اهداف و آگاهی از توانمندیها و قابلیتهای سازمان است. ارزیابی آمادگی سازمان رویکردی مناسب جهت آگاهی از سطح فعلی قابلیتهای آن برای طراحی و اجرای استراتژی بوده ضمن اینکه به شناسایی حوزه هایی که نقاط ضعف سازمان در این رابطه به شمار می آیند نیز کمک بسیاری خواهد کرد. از آنجایی که بلوغ سازمانی بیان گر میزان درک، آمادگی و تبحر سازمان در پیاده سازی نظام های گوناگون مدیریتی در سازمان است هدف پژوهش حاضر شناسایی، ارزیابی و اولویت بندی تاثیر عوامل آماده سازی سازمان برای اجرای موفق استراتژی و تاثیر آن بر دورههای مختلف عمر سازمانی است. پس از بررسی منابع و مقالات در این زمینه ابعاد آماده سازی سازمان در قالب 11 بعد دسته بندی شدند و سپس بر اساس نظریه های مختلف، دوره ی عمر سازمان در 5 دوره کلی دسته بندی شد. برای استخراج میزان تاثیر و چگونگی تاثیر این ابعاد از روش تحلیل و معادلات علت و معلولی در قالب روش های تصمیم گیری چند معیاره گروهی(MADM) استفاده شد. به این منظور دو پرسشنامه تعدیل ابعاد و استخراج میزان تاثیر ابعاد طراحی گردید. نتایج کسب شده بر اساس الگوریتم تکنیک دیماتلی مورد تحلیل و میزان تاثیرگذاری و تاثیرپذیری ابعاد مورد بررسی قرار گرفت. بر اساس یافتههای پژوهش ابعاد آمادگی رهبر مدیر به عنوان تأثیرگذارترین و آمادگی اطلاعاتی به عنوان تاثیرپذیرترین عوامل آماده سازی سازمان بر دورههای مختلف عمر سازمان شناسایی شدند.

آمادگی سازمان /دوره ی عمرسازمان /تکنیک DEMATEL