ارزیابی سبدپروژه هادرسازمان های مهندسی مشاوردانش بنیان

تعریف، ارزیابی، برنامه ریزی و اجرای سبد پروژهای یک سازمان در غالب یک فرایند استاندارد و مبتنی بر مدلهای مناسب تصمیم گیری از عوامل کلیدی در رسیدن به اهداف استراتژیک سازمان می باشد و سازمانهای دانش بنیان نیز از این امر مستثنی نیستند. با توجه به انجام همزمان چند پروژه در سازمانهای مشاورهای دانش بنیان، آنچه مسلم است موفقیت آنها تنها به موفقیت یک یا چند پروژه بزرگ و پیچیده خلاصه نمی شود، بلکه به نحوه مدیریت همه پروژههای سازمان وابسته است. بسیاری از سازمانهای مشاورهای دانش بنیان به مدیریت سبد پروژه بعنوان یک مزیت رقابتی نگاه می کنند و این سیستم را کاملا رسمی راهاندازی می کنند تا مطمئن شوند با محدودیتی که برای همه پروژهها از لحاظ منابع انسانی، زمان و غیره دارند در نهایت پروژههایی را اولویت گذاری کنند که بیشترین سهم را در ایجاد ارزشی برای سازمان ایفاء می کند. در واقع برای راهاندازی مدیریت سبد پروژه، چندین فرآیند ایجاد می شود تا نهایتا بتوان ارزیابی صحیح و منطقی از اولویت بندی پروژهها و موفقیت سبد پروژه به دست آورد. آنچه اولویت گذاری پروژهها در سازمانهای مشاورهای دانش بنیان را حائز اهمیت می کند، ارتباط هر یک از پروژهها با یکدیگر و تاثیر آنها در رسیدن به اهداف کلی سازمان است. در این مقاله سعی شده است تا با توجه به تفاوتهای موجود در سازمانهای مشاورهای دانش بنیان از جمله شرکتهای مهندسین مشاور، با سایر سازمانها، مدلی جامع برای استانداردسازی روش های ارزیابی صحیح و منطقی و اولویت بندی پروژهها ارائه دهیم