منیژه حقیقی نسب - دانشیاربازاریابی گروه مدیریت دانشگاه الزهرا(س)
طاهره نبی زاده - دانشجوی دکتری بازاریابی بین الملل دانشگاه الزهرا(س)

در محیط رقابتی امروز، وجود اطلاعات کافی برای موفقیت سازمان الزامی است، اگرچه وجود اطلاعات نادرست در رقابت، باعث به خطر افتادن موقعیت رقابتی سازمان می گردد. حسابداری هزینه، این اطلاعات ارزشمند را هم در سطح عملیاتی و هم در سطح مدیریتی برای مدیریت سازمان فراهم می آورد. برای آن که سیستم اطلاعاتی حسابداری به خوبی عمل کرده و از مخاطرات به دور باشد، نیازمند یک سیستم کنترل داخلی مناسب و کارا است. سیستم کنترلی داخلی شرکت شامل فعالیت های کنترلی، اطلاعات و فرآیند ارتباط و فرایند نظارت می باشد. بنابراین، بررسی نتایج عملکرد، یک فرایند مهم راهبردی تلقی می شود. در این مطالعه، مدلی مفهومی که از زیربنای فناوری اطلاعات و سیستمهای اطلاعاتی تشکیل شده است و سیستم های مدیریت هزینه که وظیفه بررسی خروجی ها و فراهم نمودن سازو کار اجرایی استراتژی ها را بر عهده دارد، ارائه می گردد. در این مدل مفهومی، هدف ان است که با فراهم شدن زیربنای لازم و سازو کارهای ارائه گردیده توسط فناوری اطلاعات و سیستمهای اطلاعاتی مختلف، ورودی های لازم برای بخش مدیریت هزینه فراهم گردد. در سیستم های مدیریت هزینه، سازوکارهای اجرای استراتژی ها، ارزیابی و بررسی می گردد و در نهایت سیستم ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از سیستمهای اطلاعاتی، میزان تحقق استراتژی ها و اهداف سازمان را در سند راهبردی مورد ارزیابی قرار می دهد

فناوری اطلاعات /مدیریت هزینه استراتژیک /ارزیابی عملکردسازمان