صبا باقری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی،دانشگاه آزاد اسلامی،واحد علوم و تحقیقات تهران،ایران

با توجه به اهمیت بالای تکنولوژی،مدیران ارشد بنگاه های اقتصادی باید با درک صحیح از توانمندی تکنولوژیک سازمان خود، شناسایی تحولات تکنولوژیک در دنیا و نیز در نظر گرفتن تلاش رقبا برایدستیابی به تکنولوژی های جدید، پیوسته در جهت ارتقاء توانمندی تکنولوژی سازمان خود گام بردارند. از طرفی دیگر ارزیابی و ممیزی تکنولوژی یکی از وظایف مدیران استراتژیک می باشد که باتوجه به شرایط محیطی و قابلیت ها و توانمندی های خود و همچنین بررسی نقاط ضعف استراتژی ها و سیاست گذاری های لازم را جهت رشد سازمان و تحقق اهداف آن انجام دهند. در این مقالهسعی داریم سطح توانمندی های تکنولوژیک و شکاف موجود در هر سطح را در شرکت صنایع غذاییکاله آمل مورد بررسی و تحلیل قراردهیم. برای انجام پژوهش از مدل ارزیابی تکنولوژیک پاندا وراماناسن استفاده شده است. این مدل از 3 بعد اصلی و 9 بعد فرعی سطح توانمندی شرکت را مورد ارزیابی قرار داده و در هر یک وضعیت شرکت را مشخص می نماید.

تکنولوژی 1، توانمندی تکنولوژیک 2،ارزیابی تکنولوژی 3، مدل ارزیابی پاندا و راماناسن