شناسائی و سنجش عوامل موثر بر مدیریت نوآوری در شرکتهای سازنده تجهیزات پزشکی تحقیق موردی: شرکت آریاطب
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 609
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICOAC01_402
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
Abstract:
هنگامی که با نگاهی کارشناسانه به صنعت کشور می نگریم، به دو نکته پی می بریم: نخست، فاصله تکنولوژیکی کشورمان با کشورهای رشد یافته علی رغم پیشرفتهای حاصل شده و دوم ضرورت ارتقاء سطح تکنولوژیکی در صنایع کشور. پائینبودن توانمندی تکنولوژی سبب بالارفتن هزینه تولید و دشوار شدن توسعه محصولات و خدمات خواهد شد، فرآیند فروش تضعیف می گردد و درنهایت توسعه کسب و کار و کارآفرینی با اختلال مواجه می شود. بنابراین توسعه توانمندی تکنولوژیکی یک ضرورت انکارناپذیر است. در این پارادایم، چنانچه بخواهیم همچنان در مدار امیدواری به بضاعت صنعت، باقی بمانیم بایستی آگاهانه،هدفمند و منظم پیشرفت های اقتصادی ، صنعتی و تکنولوژیکی داشته باشیم و این یعنی نیاز مبرم به نوآوری و خلاقیت. از آنجا که صنعت تجهیزات پزشکی برای کشور ما از اهمیت استراتژیکی برخوردار است؛ شناسائیعوامل موثر برمدیریت نوآوری و سنجش میزان نوآور بودن در این حوزه، امری است ضروری و مفید. مقاله پیش رو در ابتدا درباره مقدمات و ادبیات نوآوری، موضوعاتی را بیان می نماید و در ادامه به شناسائی و سنجش عوامل موثر بر مدیریت نوآوری در شرکت آریا طب می پردازد؛ این ارزیابی با مدل ارزیابی نوآوری خمسه و همکاران صورت پذیرفته. در انتهای مقاله نیز میزان شکاف موجود با وضع مطلوب تعیین شده و راهکارهای بهبود مدیریت نوآوری را بیان می نماید
Keywords:
Authors
علیرضا حریری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران ، دانشکده مدیریت و اقتصادمدیر کنترل و تضمین کیفیت شرکت آریاطب
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :