با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این Paper را که دارای 16 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:
Authors
Abstract:
مدیریت دانش نیاز به درنظر گرفتن سه عنصرمرتبط باهم افراد فرایندها و فناوری دارد بیشتر فعالیت ها یموجود که برروی افراد یافناوری متمرکز شده است اغلب به حذف دوعنصردیگر می انجامدبااین حال بدون ذکرکردن درمورد فرایند روش افراد سازمان ها و حتی فناوری انجام فعالیت ها هرگونه پیاده سازی ازیک طرح مدیریت دانش دربهترین حالت خطرناک است و دربدترین حالت محکوم به شکست است این مقاله به روشهای مختلفی که یک فرایند تاکنون درعمل و تحقیق درمدیریت دانش به صراحت یا بطور ضمنی نمایش داده شده است می پردازد ومنعکس کننده آن است که چگونگی تفکر درباره فرایند ممکن است دراینده مدیریت دانش را بهبود ببخشد بطور کلی مطابق با این دیدگاه معمولا موضوع تمرکز کمتری برروی آن چیزی که یک فرایند پیشنهاد میدهد که انجام شود دارد اما تمرکز برروی روشی است که بایددرعمل پیاده سازی شود
Keywords:
Paper COI Code
This Paper COI Code is IKMC07_256. Also You can use the following address to link to this article. This link is permanent and is used as an article registration confirmation in the Civilica reference:https://civilica.com/doc/481196/
How to Cite to This Paper:
If you want to refer to this Paper in your research work, you can simply use the following phrase in the resources section:دهقان بنادکی، ملیحه،1394،یک دیدگاه فرآیندی ازمدیریت دانش،هفتمین کنفرانس ملی و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش،Tehran،https://civilica.com/doc/481196
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :- 29 بهمن ماه 1393 مرکز همانس های بیس السللی سهید ...
- 29 بهمن ماه 1393 مرکز همانس های بیس السللی سهید ...
- 29 بهمن ماه 1393 مرکز همانس های بیس السللی سهید ...
- Alvesson, M., & Karreman, D. (2001). Odd couple: Making sense ...
- Ambos, T. C., & Schlegelmilch, _ B. (2009). Managing knowledge ...
- Anthro popoulou, A. H. (2005). Knowledge sharing: A critical success ...
- Apostolou, D., Abecker, A, & Mentzas, G. (2007). Harmonising codification ...
- B arce lo-Valenzuela, M., Sanchez- Schmitz, G., Perez-Soltero, A, Rubio, ...
- Bontis, N., & Serenko, A. (2009). A follow-up ranking of ...
- Bou, E., & Sauquet, A. (2004). Reflecting on quality practices ...
- Carasso, S., Arbiv, T., Yariv, I., On, E., Ashkenazi, I., ...
- Carrillo, P., & Chinowsky, P. (2006). Exploiting knowledge management: The ...
- Davenport, T. H., & Prusak, L. (1997). Information ecology : ...
- Duffy, D. (1998, Nov 15, 1998). Knowledge champions. CIO, 12, ...
- Edwards, J. S. (2005, 8-9 September 2005). Knowledge management strategy ...
- _ 17- 18, 2015 _ _ _ Center Tehran, Ira ...
- Edwards, J. S. (2009). Business processes and knowledge management. In ...
- Edwards, J. S., Hall, M. J., & Shaw, D. (2005). ...
- Edwards, J. S., Handzic, M., Carlsson, S., & Nissen, M. ...
- Edwards, J. S., & Shaw, D. (2004). Supporting Knowledge Management ...
- Edwards, J. S., Shaw, D., & Collier, P. M. (2003). ...
- Edwards, J. S., Shaw, D., & Collier, P. M. (2005). ...
- Farias, L. D., Travassos, _ H., & Rocha, A. R. ...
- Firestone, J. M. (2008). On doing knowledge management. Knowledge Management ...
- Fung, M. (2006). Breaking Silos at Singapore Ministry of Manpower. ...
- Hammer, M. (1990). Re-engineering Work: Don't Automate, Obliterate. Harvard Business ...
- Hansen, M. T., Nohria, N., & Tierney, T. (1999). What's ...
- Jennex, M. E., & Zyngier, S. (2007). Security as a ...
- Jovanovic, A. (1999). Assessing risks and analyzing trends in large ...
- Leavitt, H. J. (1964). Applied Organization Change in Industry: structural, ...
- Lengyel, _ & Newman, J. S. (2010). Managing risk on ...
- Marshall, C., Prusak, L, & Shpilberg, D. (1996). Financial risk ...
- Mouritsen, J., & Larsen, H. T. (2005). The 2nd wave ...
- Newell, S., Robertson, M., Scarbrough, H., & Swan, J. (2002). ...
- Nonaka, I. (1994). A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. ...
- _ 17- 18, 2015 _ _ _ Center Tehran, Ira ...
- Nonaka, I., & Konno, N. (1998). The concept of "ba": ...
- Quintas, P., Lefrere, P., & Jones, G. (1997). Knowledge management: ...
- Rodriguez, E., & Edwards, J. S. (2008). Before and after ...
- Rodriguez, E., & Edwards, J. S. (2009b). People, technology, processes ...
- Ruggles, R. (1998). The state of the notion: Knowledge management ...
- Scarbrough, H., & Swan, J. (2001). Explaining the diffusion of ...
- Schulte, P. A, Lentz, T. J., Anderson, V. P., & ...
- _ 17- 18, 2015 _ _ _ Center Tehran, Ira ...
- Shaw, D., & Edwards, J. S. (2005). Building user commitment ...
- Shaw, D., & McGregor, G. (2010). Making memories available: a ...
- Smith, H., McKeen, J., & Singh, S. (2010). Creating the ...
- _ _ _ _ _ in the Tillian, B. (2001). ...
- _ 17- 18, 2015 _ _ _ Center Tehran, Ira ...
Research Info Management
اطلاعات استنادی این Paper را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.
Scientometrics
The specifications of the publisher center of this Paper are as follows:
In the scientometrics section of CIVILICA, you can see the scientific ranking of the Iranian academic and research centers based on the statistics of indexed articles.
New Papers
- مدیریت موثر اطلاعات: عامل مهم در موفقیت طرح های تحقیقاتی
- بررسی عوامل فردی و شغلی موثر بر بهره وری نیروهای دانشگر شرکت ملی نفت ایران
- استفاده از الگوی شایستگی در سازمان مبنای بهبود کیفیت سیستمهای منابع انسانی مطالعه موردی شرکت جهاد نصر یزد
- مشارکت درتصمیم سازی سرمایه های انسانی و توسعه فرهنگ کارافرینی
- بررسی تاثیر رفتار شهروندی سازمانی کارکنان برسوداوری سازمان با استفاده از مدل تحلیل مسیر
This Papers recently indexed in civilica
New Researchs
- آینده پژوهی تکنولوژی بلاک چین (زنجیره بلوکی) در صنعت برق
- پیاده سازی شبیه ساز کنترل مبتنی بر داده ترانسفورماتور جامع هوشمند
This Researchs recently indexed in civilica
Share this page
More information about COI
COI stands for "CIVILICA Object Identifier". COI is the unique code assigned to articles of Iranian conferences and journals when indexing on the CIVILICA citation database.
The COI is the national code of documents indexed in CIVILICA and is a unique and permanent code. it can always be cited and tracked and assumed as registration confirmation ID.