CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

شناسایی ورتبه بندی موانع پذیرش مدیریت دانش و راه کارهای غلبه براینموانع درزنجیره تامین کالا بااستفاده ازروش تاپسیس فازی موردمطالعه مدیریت تدارکات و امورکالا شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

عنوان مقاله: شناسایی ورتبه بندی موانع پذیرش مدیریت دانش و راه کارهای غلبه براینموانع درزنجیره تامین کالا بااستفاده ازروش تاپسیس فازی موردمطالعه مدیریت تدارکات و امورکالا شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
شناسه ملی مقاله: IKMC07_409
منتشر شده در هفتمین کنفرانس ملی و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

توکل شرفی - دانشجوی مدیریت بازرگانی گرایش منابع انسانی و رفتارسازمانی دانشگاه علامه طباطبایی ایران آنالیست سفارشات و کنترل موجودی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
وحید خاشعی - استادیاردانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی ایران
اعظم کرم الهی - دانش آموخته مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه پیام نورایران

خلاصه مقاله:
میزان موفقیت پذیرش مدیریت دانش درزنجیره تامین کالا نسبتا پایین می باشد بطوریکه نیازاست علاوه برشناخت این موانع راهکارهای غلبه براین موانع نیز شناسایی گردد ازسویی پیادهس ازی تمامی راه حل ها دریک بازه زمانی کاردشواری بوده و بایستی به صورت گام به گام به اجرا گذاشته شوند هدف مطالعه حاضر شناسایی موانع پذیرش مدیریت دانش و راهکارهای غلبه براین موانع درزنجیره تامین کالای شرکت ملی مناطق نفت خیزجنوب برمبنای فرایند تحلیل سلسله مراتبی و تکنیک فازی میباشد بااستفاده ازبررسی ادبیات تحقیق و نظیر خبرگان درنهایت 27مانع درپنج گروه اصلی و 16راهکارشناسایی شد عدم تعهد مدیریت ارشد درجهت پذیرش مدیریت دانش نبود یکپارچگی بین مدیریت دانش با فرایندهای کاری درزنجیره تامین و نبود توافق عمومی برسرپذیرش مدیریت دانش درشمار مهمترین موانع پذیرش مدیریت دانش جایگرفتند ازسوی دیگر راهکارهای رهبری مثبت درجهت پذیرش مدیریت دانش طراحی استراتژی برون سپاری به منظور بهبود یکپارچگی دانش درزنجیره تامین تقویت انسجام و همکاری فرهنگی درمیان اعضا درزمره مهمترین راهکارهای غلبه برموانع پذیرش مدیریت دانش شناسایی شدند

کلمات کلیدی:
مدیریت دانش ، زنجیره تامین ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی و تکنیک فازی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/481341/