شناسایی شاخصهای موثربراجرای زیرفرایندهای مدیریت دانش سازمانی و ارایه راهکارهای مرتبط با آن مطالعه موردی: شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 463

This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

IKMC07_446

تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395

Abstract:

امروزه دانش درقلب اقتصادجهان قرارگرفته و تغییرات گستردها ی ازلحاظ اقتصادی اجتماعی و تکنولوژیکی درسازمان ایجادنمودها ست اهمیت فزاینده دانش به عنوان عامل تعیین کننده موفقیت و رقابت پذیری سازمانی موجب گردیده مدیریت آن به عنوان وظیفه حیاتی محسوب و سازمان ها تلاشی مضاعف درجهت شناسایی خلق کسب مستندسازی به اشتراک گذاری و استفاده ازاین منبع حیاتی اغاز نمایند شرکت ملی پخش فراورده های نفتی ایران به عنوان تنها شرکت داخلی و یکی ازبزرگترین شرکت های منطقه درامرتامین و توزیع فراورده های نفتی نیروی انسانی ودانش سازمانی را به عنوان اصلی ترین سرمایه های خود شناسایی و درراستای حفظ آن اقدام به پیاده سازی مدیریت دانش نموده است اولین گام دراجرای فرایندهای مدیریت دانش سازمانی شناخت کامل ازلحاظ شاخصهای موثر و تعریف راهکارهایی به منظور تضمین موفقیت دراین مسیر میباشد دراین راستا شرکت ملی پخش بااستفادها زمطالعات میدانی وسیع و با هدف شناسایی شاخصهای موثراقدام به اجرای این مهم نمودها ست درتحقیق پیشرو براین عوامل تمرکزنموده و راهکارهای مرتبط باهرشاخص را ارایه مینماییم

Authors

احمد سپهری

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی گرایش تحقیق درعملیات دانشگاه آزاد اسلامی واحدتهران جنوب ایران

نوید نظافتی

استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهیدبهشتی تهران ایران

امین اسدزاده

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش نیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحدنراق ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :