محمد کارگرشورکی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، هلدینگ دارویی تامین، ایران
اکبر غریب نوازشربیانی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، شرکت خدمات پس از فروش ایران خودرو ایساکو ، ایران

طی سالهای متمادی گذشته تفکر سازمان ها برای موفقیت، توسعه و حتی بقا، رقابت بیشتر با رقبا بوده است. نتیجه این تفکر ایجاد شرایط برد- باخت برای سازمانها می باشد. چه بسا برنده نیز بدلیل تحمل هزینه های ناشی از رقابتقبلی به قدری تحت فشار قرار گرفته است که در آینده نزدیک آن هم متحمل باخت خواهد شد. اما چند سالی استکه سازمانها به این درک مشترک رسیده اند که تغییرات فن آوری و محیطی در حوزه های مختلف بسیار زیاد شدهاست و برای کسب نوآوری های جدید به تنهایی نمی توانند به موفقیت های چشمگیر دست یابند. این عامل سبب شده است پیشتازان کسب و کار به فکر همکاری با یکدیگر)حتی با رقبای دیرینه خود( و ایجاد شرایط برد – بردبرسند. اما برای تحقق این موفقیت آمیز این مهم با عنوان استراتژی همکاری – رقابتی و یا همکاری در عین رقابت دو موضوع بسیار حائز اهمیت است. اول بستر سازی اعتماد به خصوص آنکه طرفین سالها با یکدیگر رقیب بوده اند و دوم برای تدوام موفقیت، آنها نیازمند یادگیری و مدیریت کردن دانش جدید کسب شده از رقیب و یا رقبای خودمی باشند. بنابراین در این مقاله مروری به بررسی نقش اعتماد و مدیریت دانش در تحقق استراتژی همکاری رقابتی می پردازیم

استراتژی همکاری رقابتی، مدیریت دانش، اعتماد،