حسین دامغانیان - استادیار دانشگاه سمنان
محمدشهاب شیبانی فر - دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه سمنان

مدیریت دانش دارای دوجنبه اصلی ساختاری یامدیریت اطلاعات ونرم افزاری بامدیریت افراد می باشد سختی کارمتخصص و مشاورمدیریت دانش دربعدنرم افزاری مدیریت دانش یاهمان مدیریت افراد خودر انمایان می کند یکی ازساده ترین و ابتدایی ترین دغدغه ها ومشکلات یک مشاور یامتخصص مدیریت دانش درگیرنمودن کارکنان سازمان دربرنامه های مدیریت دانش است دراین مسیر شناسایی کارکنان هدف که برنامه های مدیریت دانش بیشتربرحول آنان می می چرخد یکی ازاین مسائل است کارکنانی که بااستفاده ازتوان ذهنی مهارتی تجربی و تخصصی خود امکان تولید ثروت و ارزش افزوده را برای سازمان فراهم مینمایند نظریه برند شخصی علاقه صاحبنظران و دانشمندان شاخه هایی چون مدیریت بازاریابی مدیریت فروش مدیریت منابع انسانی مدیریت رفتارسازمانی و مدیریت دانش را برانگیخته است تاازظرفیت های فوق العاده برندشخصی استفاده نمایند برندشخصی باعث میشود تاافراد شخص را به واسطه برندش انتخاب نموده و باوی ارتباط برقرار کنند درحوزه مدیریت دانش برندشخصی این امکان را برای سازمان بوجود می اورد تا کارکنان ماهر نواور خلاق فعال باانگیزه توانمندمستعد خبره حرفه ای و دانش را شناسایی جذب نگهداری و ازظرفیتهای آنان استفاده نماید

برندشخصی ، کارکنان دانشی ، مدیریت دانش ، مولفه های برند شخصی