امیر عمرانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه تهران
علیرضا مرویان مشهد - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه تهران

از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید و مهمترین سرمایه ی هر سازمان و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی وایجاد کننده ی قابلیت های اساسی هر سازمان است، یکی از عمده ترین برنامه ریزی های سازمانی، برنامه ریزی منابع انسانی است.عامل مهم برای وجود برنامه ریزی منابع انسانی، برنامه ریزی جهت نیل به نیازهای مهارتی، آموزشی و درنهایت بهسازی منابعانسانی است. موثرترین راه دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی کارآمدتر کردن کارکنان سازمان ها از طریق بهبود وبهسازی آنان است و آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزش هایفنی و تخصصی حاصل نمی شود بلکه باید ازطرق متعتد به توسعه کارکنان پرداخت و این مهم جز با اعمال مدیریتاستراتژیک درقلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نخواهد بود، در تحقیق حاضر به دنبال شناسایی استراتژی های مناستدر جهت بهبود عملکرد منابع انسانی هستیم و با توجه به نظر خبرگان و تحقیقات پیشین به ارائه ی پرسشنامه در زمینه موردنظر پرداخته و با استفاده از معادلات ساختاری (SEMs) به ارائه ی مدلی به منظور بررسی عوامل استراتژی اعمال شده درشرکت پارس خودرو می پردازیم.

منابع انسانی، مدیریت استراتژیک، توسعه ی کارکنان، پارس خودرو