بعد تاریک رهبری

بدون تردید موفقیت و شکست سازمان ها به حساب مدیران و رهبران ایشان گذاشته می شود . در سطح فردی نیز می تواناینگونه استدلال کرد که رفتارهای رهبران موجب شکل گیری رفتار پیروان می شود . یکی از رفتارهایی که سازمان ها و وجهآنرا به خطر انداخته و حتی می تواند سازمان را به ورطه ورشکستگی بکشاند، بعد تاریک رهبری است.منابع انسانی در دنیای امروز، بهترین مزیت رقابتی هر سازمان تلقی می شود و انسان بیش از هر زمان دیگری در نظریهسازمان اهمیت یافته است . نیروی انسانی به همان اندازه که می تواند سازمانها را در رقابت یاری دهد، ممکن است مانعی جدیبر سر راه سازمان باشد. مدیران سازمان با شناسائی و تقویت عوامل معنا بخش در سازمان و کارکنان می توانند نقش بسیارموثری در ایجاد رضایت شغلی کارکنان و افزایش بهره وری نیروی انسانی و تحقق اهداف کلان سازمان ایفا نمایند. بدیهی ستباور به اثربخشی در ایجاد معنی و بدنبال آن رضایت مندی کارکنان و همینطور نقش مهم رضایت مندی کارکنان در افزایشبهره وری سازمان شرط ناگزیر اقدامات احتمالی مدیران در این راستا می باشد .در این مقاله تلاش می شود ضمن بررسی انواع رفتارهای نامناسب مدیران ، اثرات این رفتارها بروی کارکنان نیز بررسی شود .هرچه اعضای یک سازمان رفتارهای انحرافی بیشتری از خود نشان دهند، عملکرد سازمان بیشترتحت الشعاع قرار گرفته وتصویر بیرونی آن آسیب می بیند .پژوهش حاضر از حیث هدف، تحقیقی کاربردی و از حیث نحوه گردآوری اطلاعات از نوع تحقیقات مروری به شمار می آید.

Keywords:

بعد تاریک رهبری , رهبری نامناسب , سبک رهبری , پیامد های رهبری نامناسب