آرزو ابراهیمی - گروه مدیریت صنعتی، واحد کرمانشاه،دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران - گروه مدیریت صنعتی، واحد علوم و تحقیقات کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه ، ایران
فرشید نمامیان - گروه مدیریت، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران

تولید بهنگام جامع (T-JIT) تحت عنوان یک استراتژی جامع زنجیره تامین که عناصر از قبل تعریف شده است که تولید درتولید بهنگام، خرید در تولید بهنگام، فروش در تولید بهنگام را با عامل جدید اطلاعات در تولید بهنگام ترکیب می کند. کشفاثر مفاهیم گسترده روی توانایی زنجیره تامین و عملکرد سازمانی، جالب و آموزنده است. مدیریت زنجیره تامین، عرصهاستراتژی کلیدی است که تاثیر مستقیمی روی موفقیت سازمانها در محیط کسب وکار به شدت رقابتی امروز دارد. هدف اینتحقیق بررسی استراتژی زنجیره ی تامین و تاثیرات آن بر تولید به هنگام جامع (t-jit) و توانایی زنجیره تامین و عملکرد سازمانی می باشد. نمونه آماری تعداد 912 نفر، ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامهای با اجزاء استاندارد و ضریب پایایی0/822 بوده است. داده های گردآوری شده پس از کدگذاری وارد نرم افزار SPSS و AMOS شده و مورد آزمون قرارگرفته است.آزمون های انجام شده شامل آزمون آلفای کرونباخ، آزمون کولموگروف- اسمیرنف و مدل معادلات ساختاری بوده است. نتایج پژوهش نشان داد که استراتژی تولید بهنگام جامع (T-JIT) بر عملکرد سازمان، استراتژی تولید بهنگام جامع (T-JIT) بر توانایی زنجیره تأمین، استراتژی مدیریت زنجیره تأمین بر عملکرد سازمانی، استراتژی مدیریت زنجیره تأمین بر توانایی زنجیره تأمین، و نهایتا توانایی زنجیره تأمین بر عملکرد سازمان تاثیر معنی داری دارد.

تولید به هنگام جامع، توانایی زنجیره تامین، عملکرد سازمانی