مژده رضائیان - دانشجوی کارشناسی ارشد MBA، دانشگاه علوم و فنون بابل
سیدعلی حدیقی - عضو هیئت علمی آموزش مرکزی شرکت ملی نفت ایران محمودآباد

مدیریت استراتژیک، مجموعه تصمیم ها و فعالیت های مدیریتی است که عملکرد آتی یک شرکت را تعیین می کند و شامل سه مرحله می باشد؛ تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی، با توجه به تغییرات سریع و پیجیده تر شدن محیط سازمان ها نسبت به گذشته، مدیران نیازمند برنامه ای هستند که این تغییرات را درک کرده و از آنها به نفع توسعه و بهبود خود استفاده کنند. در برنامه ریزی استراتژیک شناسایی و انتخاب روش هایی که استراتژی ها را عینی تر کند و عملکرد سازمان را مورد ارزیابی قرار دهد بسیار اهمیت دارد. ارزیابی بر پایه مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) یک انتخاب دقیق از مجموعه ای از معیارهای کمی است که از استراتژی های سازمان منتج شده است. تجزیه و تحلیل SWOT تکنیکی است که برای تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای پیش روی یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. در این مقاله ابتدا تکنیک SWOT به عنوان ابزاری مفید در مرحله تدوین استراتژی معرفی شده و سپس از روش BSC به عنوان ابزاری موفق در پیاده سازی برنامه های استراتژیک سازمان به منظور دستیابی به یک سیستم اندازه گیری عملکرد جدید استفاده می کنیم.

مدیریت استراتژیک، تکنیک SWOT، کارت امتیازی متوازن (BSC)