یک تجربه موفق سازمانی ارزیابی عملکرد و مستند سازی رفتار سازمانی در واحدهای تولیدی

برای ارتقای بهره وری لازم است نیروی انسانی مطابق با شاخص های مورد نظر سازمان آموزش دیده و ارزیابی شوند . این ارزیابی ها باعث می شود همکاران ، خود را با چارچوب های مدنظر سازمان منطبق ساخته و همسوتر و هدفمند تر برای رسیدن به اهداف و برنامه های سازمان تلاش کنند . در این میان سرپرستان بعنوان اصلی ترین و موثرترین حلقه های واسط بین مدیریت و کارکنان نقش تعیین کننده و بسزایی در پیاده سازی این ارزیابی ها دارند . تعیین شاخص های ارزیابی مطابق الزامات مورد نیاز سازمان ، انجام ارزیابی ، مصاحبه و مشاوره با کارکنان ، تشویق و تنبیه ، و حصول اطمینان از اثربخشی ارزیابی ها و آموزش از مهمترین وظایف سرپرست در این پروژه تعریف شده است . سرپرستان برای ایفای وظایف خود نیاز به توانمندی هایی در زمینه ارتباطات موثر ، آموزش و مربیگری ، مستندسازی دارند . در نهایت با استقرار این طرح سرپرستان با ابزارهایی قوی تر و موثر تر می توانند اعمال مدیریت کنند و برنامه های مدیریت ارشد را به منصه ظهور برسانند و از طرفی کارکنان با انجام هر عمل مثبت تشویق شده و انگیزه آنان تقویت می شود و با بروز هر حرکت منفی طی سلسله مراتبی سعی در کنترل و حذف رفتارهای غیراستاندارد می شود