تاثیر ارزیابی عملکرد با رویکرد 360 درجه در اثربخشی سازمانی

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,437

This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ICH01_073

تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395

Abstract:

در بسیاری از سازمان ها اطلاعات بدست آمده ار ارزیابی و همینطور بازخورد مربوطه به یک بخش از سازمان و بطور سیستماتیک داده می شود در صورتی که بازخورد به همه افراد سازمان باعث می شود کارکنان ادراک خود را در مورد محیط کاری شان، با ادراک ارزیابی کنندگان مهم مقایسه کنند. این ارزیابی کنندگان می تواند شامل همکاران، زیردستان، مدیران و حتی مشتریان باشند.سوالی در این حین مطرح است توانایی الگوی 360 درجه در ارزیابی کارا و اثربخش است.در ارزیابی عملکرد کارکنان به دنبال تأمین اهدافی همچون : بهبود ارزیابی عملکرد، تعیین نیاز سنجی آموزشی برای تمامی سطوح سازمانی و در نهایت بستر سازی برای کار گروهی و بهبود روحیه تیمی است. بازخور 360 درجه یک روش مناسبی در زمینه توسعه کیفیت رهبری و مدیریت توسعه است.الگوی ارزیابی عملکرد 360 درجه از رویکرد بازخور 360 درجه نشأت گرفته و در آن توسعه کیفیت رهبری و مدیریت توسعه از اهمیت بسزایی برخوردار است. این فرآیند، سیکل کاملی است که خلاصه بازخوری از همه افراد (سرپرستان، زیردستان و همکاران) در مورد جنبه های مختلف سبک رهبری و مدیریت و عملکردشان بطور یکنواخت و هدفمند ارائه می کند.مهمترین تفاوت بین ارزیابی سنتی و بازخورد 360 درجه اینست که رهیافت سنتی تنها یک منبع ارزیابی دارد، در حالی که رویکرد بازخور 360 درجه شامل چندین منبع است، بنابراین جامعتر از رهیافت سنتی است. این روش می تواند با بکارگیری کلیه کارکنان اهداف ارزیابی را با توجه به ارزش های سازمان تحقق می بخشد و همچنین دستاوردهایی همچون فضایی با مشارکت بالا، ارزیابی نیازهای توسعه،ارتقاء کار تیمی و نهایتأ توجه به مشتری و کیفیت خدمات را بهمراه دارد، این پیامدهاست که ارزیابی 360 درجه را در کلاس جهانی قرار داده و باعث شده که از آن به عنوان یک ابزار توسعه، به طور گسترده استفاده شود.

Keywords:

ارزیابی عملکرد , ارزیابی عملکرد 360 درجه , بازخورد

Authors

محسن آسیایی

دانشجوی دکتری مدیریت کارآفرینی دانشگاه آزاد علی آباد کتول ، استاد دانشگاه آزاد اسلامی دامغان

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • آرمسترانگ، مایکل. 1381. مدیریت استراتژیک منابع انسانی. تجمه سید محمد ...
  • جان وای، جونز. ویلیام برلی. «بازخور 360 درجه راهبردها، رهیافت‌ها ...
  • سلطانی، ایرج.1381. مدیریت عملکرد بستر ساز پرورش منابع انسانی (ارزیابی ...
  • سینگر، مارک. مدیریت منابع انسانی. ترجمه فریده آل آقا. 1378. ...
  • میرسپاسی، ناصر. 1365. مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار. ...
  • MACCARTY M AND TOMAAS N CARAV AN (1002), 060 FEEDBACK ...
  • _ AND D EVE LOPMENT, VOL.50, , :PETERS.H, (2996), SPEER ...
  • MANAGER. AL P ERF ORMANCE APPRAISALS ARE INEFFE CTIVE : ...
  • نمایش کامل مراجع