داوود رجبی ترکمانی - رییس بانک کشاورزی شهرستان مراغه و دانش آموخته رشته مدیریت دولتی
محمدرضا نوروزی - دکتری تخصصی مدیریت سیاستگذاری بخش عمومی ،دانشگاه تربیت مدرس،تهران

سازمان های عصر حاضر با مسائل و چالش های متعددی همچون تغییرات سریع، آنی غیرقابل پیش بینی ، سفارشات خاص و سلیقه های متفاوت مشتریان روبه رو هستند. هدف این تحقیق ضمن بررسی ادبیات مربوط به مهندسی مجدد و نوآوری سازمانی به بررسی ارتباط مهندسی مجدد بر نوآوری سازمانی در بانک کشاورزی استان آذربایجان شرقی پرداخت است و همچنین اهداف فرعی که شامل تبیین رابطه ابعاد پنج گانه مهندسی مجدد بر بهبود نوآوری سازمانی می باشد، مورد بررسی قرار گرفته است. روش تحقیق توصیفی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش کلیه کارکنان بانک کشاورزی در استان آذربایجان شرقی می باشد برای تعیین حجم نمونه از روش جدول مورگان استفاده شده است. داده های جمع آوری شده از طریق پرسش نامه های محقق ساخته مهندسی مجدد و نوآوری سازمانی با استفاده از آزمون آماری و نرم افزار spss مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. روایی پرسش نامه ها از طریق اساتید و خبرگان مورد تأیید و پایایی آنها نیز از طریق آلفای کرونباخ تأیید شدند. نتایج حاصل از آزمون ها و ابزار پژوهش نشان دهنده رابطه معنی دار بین این دو متغیر است. فرضیه اصلی که به بیان می دارد پیاده سازی رویکرد مهندسی مجدد و نوآوری سازمانی با یکدیگر ارتباط معنی داری دارد با ضریب هم بستگی 0/871 و با خطای کمتر از 0/05 به همراه فرضیه های فرعی مورد تأیید واقع شد.

مهندسی مجدد،نوآوری سازمانی،بانک کشاورزی،بازطراحی فرآیندهای کسب و کار،BPR