گزینش کارکنان با رویکرد شایستگی در مدیریت استعداد با به کارگیری تکنیک TOPSIS

امروزه سازمان‎ها به خوبی دریافته اند که جهت موفقیت در دنیای متغیر و نیز بقا در عرصه کسب و کار، به داشتن کارکنان شایسته نیاز مبرم دارند. در این میان سوال اصلی این است که سازمان ها باید بر روی چه افرادی سرمایه گذاری نمایند. مدیریت استعداد این اطمینان را به وجود می آورد که هر یک از کارکنان، با استعدادها و مهارتهاى ویژه در شغل مناسب قرار گرفته‎اند. شاید بتوان گفت که یکی از مهم ترین مراحل در مدیریت استعداد، شناسایی و انتخاب کارکنان مستعدی است که دارای ذوق ذاتی، مهارت ها، دانش، قابلیت و توانایی یادگیری لازم میباشند. به همین جهت در این مقاله با تمرکز بر فرآیند انتخاب در مدیریت استعداد، در گام نخست ضمن ارائه مفهوم شایستگی در مدیریت استعداد، شایستگی های لازم جهت ایفای نقش سازنده کارکنان شناسایی گردیدند. سپس با استفاده از روش اسمارت به هریک از ملاک های شایستگی به عنوان یک شاخص انتخاب، وزنی اختصاص داده شد. در ادامه تکنیک تاپسیس جهت گزینش و رتبه بندی متقاضیان شغل با توجه به شاخصهای موزون به دست آمده در مرحله قبل، معرفی گردید. در نهایت مدل ارائه شده به صورت کاربردی جهت ارزیابی متقاضیان یک شغل مدیریتی با توجه به شایستگی‎های اجرایی، فکری، شخصیتی و مهارت‎های بین فردی مدیر، مورد استفاده قرار گرفت.

Keywords:

مدیریت استعداد , شایستگی , گزینش کارکنان , روش اسمارت , تکنیک تاپسیس