محمد پاسبانی - دکتری مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز
هادی فرهادی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

در این پژوهش ما بعد از تعریف اساس یک پروژه به بررسی چالش های اصلی در پروژه پرداخته و آنها را مورد مطالعه قرار دادیم و با ارائهی راهکارهای علمی و باثبات سعی بر کاهش این چالش های گاهاً ناگزیر پرداختیم. علاوه بر اینکه وجود یک ساختار شکست فعالیت منظم، اصولی و مهندسی شده بر تعین درست سایر ساختار شکست ها و در نهایت بر موفقیت برنامهی اصلی پروژه تاثیر مستقیم و کارایی خواهد داشت، مطرح شد که چالشها ممکن است در بخش های مختلف یک گروه که بعنوان پروژه گرد هم جمع میشوند وجود داشته باشند، از جمله بارز و موثر آنها چالشهای مطرح در بخش منابع انسانی و ساختار چارت سازمانی یک پروژه، هزینههای اضافی ناشی از عدم برنامهریزی دقیق و عدم تخصص گرایی میباشد. راهکارهای مطروحه طبق بررسیهای انجام شده، نشان میدهد که یک پروژه را میتوان با ساده ترین تغییر در نگرش و با کمی دقت نظر مدیریتی از سیر نزول و افول خود به اوج سود دهی و موفقیت رساند و آن تنها در صورتی امکان پذیر خواهد بود که نسبت به شناخت چالشها و استفاده از تجارب گذشته سعی و به چاره اندیشی، قبل از اجرای اصل پروژه اقدام نمود چرا که رفع چالشها خود در سود دهی پروژه و تعادل و بهینه کردن سه عامل اصلی زمان، هزینه و کیفیت تاثیر مستقیم و بسزایی خواهد داشت.

مدیریت، چالش، راهکار، پروژه