علی بابایی - گروه مهندسی عمران ، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد،ایران
میلاد پارسا - گروه مهندسی عمران ، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحدبروجرد ، ایران

سیر تحول سیستم های انجام پروژه های ساخت نشان دهنده این است روش ها رو به تخصصی شدن نهاده ودر حال گسترش می باشند. دراین راستا انواع مختلفی از شرکت های CM,MC برای کمک به کارفرمایان ورفع نیازهای آن ها در زمینه مدیریت پروژه شکل گرفته اند اما به نظر می رسد ارائه چنین خدماتی به پیمانکاران ساخت بسیار مورد بی توجهی قرار گرفته است . درحالی که تعیین کننده اصلی هزینه ، زمان وکیفیت پروژه های ساخت در انواع سیستم های انجام کار ،پیمانکاران هستند لذا مدیریت پروژه باید روشی نظام یافته وکارکرد برای حل مسائل طرح ها ، شناسایی وحذف هزینه های غیر ضروری با حفظ ویا ارتقاء کیفیت وکاهش زمان اجرا باشد. تحقیقات نشان دهنده نقش پر رنگ عوامل مرتبط با پیمانکار در ایجاد مشکل برای اتمام موفقیت آمیز پروژه ها می باشد. به اعتقاد صاحب نظران تحقیقات انجام شده در زمینه برونسپاری خدمات نسبت به برونسپاری ساخت محصول بسیار ضعیف وکم رنگ است واز طرفی بکارگیری خدمات مشاور مدیریت در کشور مورد بی توجهی جدی واقع شده است .بررسی مشکلات ایجاد شده از ناحیه پیمانکاران وحل آنها از طریق خدمات دهندگان مدیریت پروژه به عنوان مهمترین مسئله این پژوهش مدنظر قرار گرفت .

پیمانکاران ساخت ، برونسپاری ، مشاورمدیریت ،خدمات مدیریت پروژه ، استاندارد PMBOK شرکت های CM,MC ، کاهش زمان اجرا