CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

ارائه مدل مدیریت منابع انسانی بر مبنای مدیریت دانش با تاکید بر عملکرد نوآورانه در شرکتهای بزرگ مطالعه موردی: صنعت خودروسازی کشور

عنوان مقاله: ارائه مدل مدیریت منابع انسانی بر مبنای مدیریت دانش با تاکید بر عملکرد نوآورانه در شرکتهای بزرگ مطالعه موردی: صنعت خودروسازی کشور
شناسه ملی مقاله: ICMEH02_238
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت، اقتصاد و علوم انسانی در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

مرضیه باباییان پور - استادیارگروه صنایع، دانشگاه پیام نور
ستاره رزم آرا - دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع، سیستم های اقتصادی و اجتماعی، دانشگاه پیام نورتهران شمال

خلاصه مقاله:
رقابت در سطح بازار، مسئله ی تمام شرکتها اعم از بنگاههای اقتصادی خرد تا بزرگترین شرکت هاست. در این بین نقش مدیران بسیار پررنگ است چرا که با اخذ تصمیمات مناسب میتوانند منابع انسانی خود را به سمت نوآوری سوق دهند. این پژوهش به دنبال یافتن تاثیرات تصمیمات راهبردی مدیران سطح بالا در زمینه منابع انسانی در ظهور نوآوری در سازمان های بزرگ است. جامعه آماری ما، کلیه مدیران راهبردی و میانی شاغل در صنعت خودروسازی کشورمیباشد. این جامعه آماری به صورت موردی انتخاب شده است. در پژوهش حاضر، جمعیت جامعه آماری 1500 نفر می باشد که تعداد 390 نفر مایل به همکاری بودند .حجم نمونه موردبررسی بر اساس فرمول کوکران، تعداد 192 نفر است و اطلاعات مورد نظر با استفاده از پرسشنامه جمع آوری گردید . این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر تکنیک اجرا کاربردی_توسعه ای است روش آماری در این تحقیق جهت پردازش داده ها و فرضیات، آزمون معادلات ساختاری است و به وسیله نرم افزار SmartPLS بررسی و برآورد متغیرها انجام شده است . در انتها نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ای پرسشنامه ها با پنج بعد و مقیاس نوع لیکرت نشان داد که مدیریت دانش تسهیم دانش، خلق دانش، بکارگیری دانش و ذخیره سازی دانش بر عملکرد نوآورانه نوآوری اداری و نوآوری فنی و منابع انسانی کارمندیابی، یادگیری سازمانی، مشارکت کارکنان، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات تاثیر مثبتی دارند.

کلمات کلیدی:
مدیریت منابع انسانی، مدیریت دانش، نوآوری سازمانی، خلاقیت سازمانی، شرکتهای بزرگ

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/493702/