تاثیر مولفه جبران خدمت در الگوی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بر رضایتمندی کارکنان

امروزه نیروی انسانی یک سازمان منبعی کلیدی برای کسب مزیت رقابتی پایدار و یکی از عوامل اصلی موفقیت سازمان به حساب می آیند. از اینرو مدیریت اثر بخش منابع انسانی به یکی از مهمترین مسائل پیش روی سازمانها برای نیل به اهداف سازمانی تبدیل شده است و برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی یکی از مهمترین عناصر در موفقیت برنامه های مدیریت منابع انسانی محسوب میشود. هر سازمانی با نیروی انسانی ایجاد میشود و بدون آن هیچ سازمانی قادر به ادامه حیات نخواهد بود بنابراین شناخت نیازها، انگیزه ها، تمایلات، عوامل رضایت و عدم رضایت کارمندان نه تنها لازم است بلکه جهت اتخاذ سیاستهای صحیح و راهبردهای مناسب، موثر و ضروری میباشد. در همین راستا پژوهش حاضر در بانک ملت با هدف بررسی تأثیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در تامین نیرو بر رضایت مندی کارکنان در این سازمان انجام گرفته است. تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی و نمونه مورد پژوهش 192 نفر کارمند مرد و زن میباشد که به شیوهی نمونه گیری در دسترس از کارکنان سازمان انتخاب شده است. برای جمع آوری اطلاعات و سنجش تأثیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی درجبران خدمت بر رضایتمندی کارکنان بانک ملت از پرسش نامه استاندارد و از مدل آرمسترانگ برای دسته بندی مؤلفه های برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی استفاده و تجزیه و تحلیل اطلاعات نیز با استفاده از معادلات ساختاری به کمک تحلیل عاملی و تحلیل مسیر و... انجام گرفته است. نتایج بدست آمده نشان میدهد که برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی درمولفه جبران خدمت بر رضایتمندی کارکنان تأثیر گذار میباشد

Keywords:

منابع انسانی , برنامه ریزی , برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی , رضایتمندی کارکنان , تحلیل عاملی