تحلیلی بر نقش تعدیل گر راهبرد کسب و کار در رابطه بین راهبرد مدیریت منابع انسانی و عملکرد شرکت

تحقیق پیش رو به تحلیلی بر نقش تعدیل گر راهبرد کسب و کار در رابطه بین راهبرد مدیریت منابع انسانی و عملکرد شرکت ماشین سازی اراک بعنوان یکی از شرکت های پیشرو صنعت کشور، می پردازد. استراتژی تحقیق حاضر کمی است و روش تحقیق آن توصیفی پیمایشی از نوع میدانی است و مبتنی بر داده های جمع آوری شده از جامعه آماری تحقیق شامل مدیران عالی شرکت و مدیران و کارشناسان بخش های منابع انسانی و بازاریابی و فروش شرکت ماشین سازی اراک ، از طریق پرسشنامه و مصاحبه های نیمه ساختاریافته می باشد. برای سنجش راهبرد مدیریت منابع انسانی از ابزار اسنل 1992 استفاده شده است و برای سنجش عملکرد از داده های موجود شرکت و مقایسه عملکردشان با رقبا بر طبق 4 شاخص سهم بازار، رشد سود، نرخ بازگشت سرمایه و رشد فروش استفاده شده است. نتایج تحلیل داده ها نشان داد که راهبرد کسب و کار می تواند نقش تعدیل کنندگی را در رابطه راهبرد مدیریت منابع انسانی و عملکرد شرکت ایفا نماید. البته در این خصوص، رابطه استراتژی کاهش هزینه و کنترل رفتار در تبیین عملکرد ، رابطه نوآوری و کنترل خروجی در تببین عملکرد ، رابطه هزینه و کنترل خروجی و نهایتا رابطه نوآوری و کنترل خروجی هم معنادار می باشد و لذا شرکت بایستی برای برنامه ریزی جهت همراستاسازی راهبرد مدیریت منابع انسانی و راهبرد کسب و کار موارد مطروحه فوق الذکر را مدنظر قرار دهد

Keywords:

هماهنگی , راهبرد منابع انسانی , راهبرد کسب وکار , عملکرد شرکت