ارائه مدلی برای تبیین منابع پنجگانه قدرت مدیران بر تعهد سازمانی کارکنان
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 810
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICPEEE01_0301
تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1395
Abstract:
امروزه در سازمانها و شرکتهای مختلف، مدیران با توجه به شرایط و موقعیتهای خاصی که در پیش دارند، باید از بهترین نوع قدرت خود استفاده کنند تا حس وفاداری به سازمان یا شرکت و تعهد سازمانی در کارکنان به وجود آید. پژوهش حاضر که از نوع توصیفی و همبستگی به روش پیمایشی است، با هدف بررسی تأثیر منابع پنجگانه قدرت مدیران بر تعهد سازمانی انجام شده است. بدین منظور از پرسشنامه برای سنجش این متغیرها استفاده شده و پس از اطمینان از روایی وپایایی ابزار اندازه گیری توسط تحلیل عامل شکافی و تأییدی، در میان نمونه ای متشکل از 166 نفر از کارکنان رسمی دانشگاه سیستان و بلوچستان توزیع شد.نتایج حاصل از مدل تحقیق نشان داد که منابع قدرت می تواند طبق مدل تحلیل مسیر ارائه شده، بر تعهد سازمانی کارکنان تأثیرگدار باشد. همچنین از بین منابع پنجگانه قدرت مدیران، قدرت مرجعیت و تخصص بیشتر از سایر منابع، قدرت تببین کنندگی تعهد سازمانیرا دارد. برای انجام همه ی این آزمون ها (همبستگی، مدلهای اندازه گیری و مدل ساختاری)، از نرم افزار lisrel و spss استفاده شده است. در پایان جهت بهبود و افزایش تعهد سازمانی بین کارکنان با استفاده از منابع قدرت، پیشنهاداتی برای مدیران ارائه می شود.
Authors
زهرا وظیفه
استادیار و عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه سیستان و بلوچستان
شیروان کیوانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دانشگاه سیستان و بلوچستان
محمد پودینه
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه سیستان و بلوچستان
محمد صادق ثنائی راد
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه سیستان و بلوچستان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :