نوشین جلیلیان - دانشجوی دوره کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعت دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات کرمانشاه
بهمن سعیدی پور - استادیار دانشگاه پیام نور

موضوع این مقاله تبیین ماهیت مدیریت راهبردی و بررسی مدل های رایج آن می باشد. هدف از این مقاله بررسی تاریخچه، مفهوم، مزایا، شرح فرآیند مدیریت راهبردی و در نهایت بررسی مدل های رایج آن و کاربرد آنها در سازمان ها است. روش پژوهش توصیفی و اسنادی تحلیلی می باشد که با استفاده از منابع چاپی و الکترونیکی تدوین می شود. یافته های این پژوهش بیانگر آن است که برنامه ریزی و مدیریت راهبردی در دهه 1970 به دلیل رقابت های جهانی، عدم قطعیت محیطی در مسائل سازمانی و ... در سطح سازمان مطرح شد. مدیریت راهبردی عملکرد بلند مدت سازمان را از طریق تعیین راهبردها، تعیین می کند و با تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی و پیاده سازی برنامه های عملی، هدایت و اجرای راهبرد های مؤثر را پوشش می دهد. این راهبردهای مدیریتی در پی دارنده ی فرصت ها و مزیت هایی از جمله: افزایش توانایی سازمان برای حل مسائل، هماهنگ کردن تصمیم های مدیران در خصوص با راهبردها و... هستند که مدیران با در اختیار گرفتن و استفاده از این فرصت ها می توانند از آنها به نفع سازمان استفاده کرده و جهت گیری ها و اولویت های سازمان را مشخص کنند. در این مقاله به تحلیل مراحل فرآیند مدیریت راهبردی پرداخته شده است که شامل برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی راهبردها می باشد و در آخر فرآیند مدیریت راهبردی را در چهار مدل مطرح بر مبنای یک چهارچوب طراحی شده و کاربرد آنها در سازمان ها را مورد بررسی قرار می دهد.

مدیریت راهبردی-برنامه ریزی راهبردی-راهبرد-مدل