اکرم مبارکی - مربی, دانشگاه آزاد اسلامی واحد ماهشهر
سعیده سرکمریان - مربی, دانشگاه آزاد اسلامی واحد باغملک

امروزه اگر مدیریت بخواهد محصولاتی را تولید کند که در بازارهای جهانی با محصولات مشابه قابل رقابت باشد باید نسبت به فعالیت هایی که در ساخت محصول نقش دارد و هزینه انجام این فعالیت ها به موقع آگاه شود. آگاهی مورد نظر، از طریق شناسائی فعالیت ها و تخصیص هزینه به فعالیت ها، به دست می آید. این موضوع منجر به پیدایش شیوه های جدید برای هزینه یابی از جمله هزینه یابی بر مبنای فعالیت( ABC ) شده است. درپژوهش حاضر تلاش شده است به زیرساخت های مورد نیاز جهت سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت( ABC ) در صنایع نفتی پرداخته شود. علت انتخاب این صنعت سرمایه بر بودن این صنعت است، که خود دلیلی بر بالا بودن هزینه سربار در شرکت می باشد. از سوی دیگر وجود تنوع در تولیدات می تواند زمینه مناسبی را برای بکارگیری هزینه یابی بر مبنای فعالیت در این شرکت بوجود آورد. مدیران شرکتهای نفتی تمایل زیادی به پیاده سازی روش های جدید مدیریتی که موجب بهبود عملکرد شرکت می شود، دارند. این در حالی است که پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت موجب می شود بهای تمام شده محصولات به طور دقیق تر اندازه گیری شود و فعالیت های فاقد ارزش افزوده شناسایی و حذف گردند. برای آزمون فرضیه ها این پژوهش داده های مورد نیاز از طریق ارسال پرسشنامه ای با مقیاس طیف لیکرت برای مدیران شرکتهای صنایع نفتی جمع آوری شده است. داده های بدست آمده ابتدا با استفاده از آمار توصیفی تحلیل شده و سپس با استفاده از آزمون T-Test تک نمونه ای در سطح اطمینان 95 % بررسی شده است. نتایج حاکی از آن است که زیر ساخت های سیستم های نوین هزینه یابی در صنایع نفتی وجود دارد.

هزینه یابی- هزینه یابی بر مبنای فعالیت- موضوع هزینه، محرک هزینه- مرکز هزینه