یاشار سلام زاده - استاد موسسه عالی فارابی
مهری حسینی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی ، موسسه عالی فارابی

در مدیریت استراتژیک پس از تدوین استراتژی ، فرآیند مدیریت استراتژی به پایان نمی رسد . از انجایی که مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند، لذا باید به افکار استراتژیک جامه عمل پوشانید و از این طریقمدیریت استراتژیک در سازمان نهادینه می گردد . مدیران و کارکنان سازمان از اساسی ترین ابزارهای اجرا و پیاده سازی استراتژی درسازمان می باشند و یکی از مقدماتی که به نظر می رسد توسط کارکنان و در اجرا و پیاده سازی استراتژی تاثیر زیادی دارد، استفاده از کارکنان مهارت دیده و دارای توانایی های خاص می باشد. هدف از انجام این پژوهش بررسی رابطه بین مهارت کارکنان و پیاده سازی استراتژی بود. این پژوه از نظر هدف کاربردی و از نظرنحوه گردآوری اطلاعات توصیفی است . جامعه آماری پژوهش کارشناسان و مدیران ادارات مرکزی بانک مسکن بوده است که از میان آنها نمونه گیری به روش طبقه ای تصادفی متناسب صورت گرفت . به منظور گردآوری اطلاعات از پرسشنامه استفاده شد که در نهایت 180 پرسشنامه جمع آوری گردید . روش تجزیه و تحلیل اطلاعات استفاده از دو روش آمار توصیفی برای تحلیل اطلاعات جمعیت شناختی و آمار استنباطی برای بررسی فرضیه های تحقیق بود. یافته های پژوهش رابطه میانمهارت های کارکنان و پیاده سازی استراتژی را مثبت و معنی دار نشان دادند و وجود کارکنان با مهارت های بالا در برقراری روابط اجتماعی مناسب، داشتن قابلیت های فنی و کاربردی متناسب با شغل و ویژگی های منحصربه فرد شخصی برگرفته از شخصیت و رفتار فردی و غیره باعث پیاده سازی صحیح استراتژی می گردد.

مهارت کارکنان ، پیاده سازی استراتژی ، برنامه ریزی استراتژیک