برنامه ریزی اجرای نظام توزیع پاداش انگیزشی با رویکرد تعالی سازمان مطابق با مدل EFQM سازمان نمونه : شرکت ساختمانی پیمان سازه

برنامه ریزی اجرای نظام توزیع پاداش انگیزشی مطابق با مدل EFQM با این هدف انجام می پذیرد که سازمان را در رسیدن به اهداف سرآمدی خود یاری داده و بهبود بهره وری نیروی انسانی در جهت اهداف تعالی سازمان صورت گیرد . معمولا پاداشدر کارکنان ایجاد انگیزه می کند و مشوقی قوی برای همسویی با اهداف سازمان است . این پژوهش یک تحقیق کاربردی ، عملی بوده و دارای رویکرد ترکیبی )کیفی و کمی ( می باشد که به روش اقدام پژوهیدر سازمان نمونه اجرا گردیده است . در این تحقیق با استفاده از ارزشها و معیارهای مدل تعالی سازمانی بنیاد کیفیت اروپا و بکارگیری ابزار علمی معتبر ، ضمن بررسی وضعیت کنونی سازمان ، به ارزیابی عملکرد سازمان و پرسنل پرداختیم . پس از خودارزیابی معیارهای مدل EFQM و تعیین پروژه های بهبود و سازماندهی تیم های اجرایی ، میزان پیشرفت پروژه ها را دردوره عملکرد تعیین نموده ، سپس سیستم پاداش را براساس عملکرد و میزان مشارکت پرسنل در اهداف سرآمدی طراحی و مبلغ پاداش هر یک از پرسنل با استفاده از روابطی منطقی محاسبه گردید . این تحقیق ، ضمن ارائه مدلی جهت برنامه ریزی اجرای نظام پاداش انگیزشی در راستای تعالی سازمان ، شاخصهای قابل اندازه گیری را جهت ارتقای معیارهای مدل EFQM ایجاد می نماید و در نتیجه سازمان را در تحقق اهداف سرآمدی خود یاری می بخشد .

Keywords:

مدل تعالی بنیاد کیفیت اروپا EFQM , نظام توزیع پاداش , ارزیابی عملکرد , خودارزیابی , بهبود بهره وری