حسین وظیفه دوست - عضو هیات علمی، مدیریت بازرگانی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
کمال قلندری - عضو هیأت علمی، مدیریت بازرگانی بازاریابی، دانشگاه پیام نور، ایران -

طرح هم آفرینی در انبوه سپاری، گرایشی نوین است زیرا تغییرات چشمگیری را در فرایند خلق ارزش شرکت ایجاد می کند درالگوی سنتی، ارزش در داخل شرکت و توسط کارکنانی خلق می شود که فعالیت های ویژه کسب وکار را انجام می دهند نقشمصرف و تولید نیز به ترتیب بین مصرف کنندگان و کارکنان به خوبی مشخص می شود این فرایند را می توان نوعی فرایند خلق ارزش شرکت محور در نظر گرفت که تعامل مشتری فقط به عنوان فرصتی برای استخراج ارزش تلقی شده و شرکت در مورد ارزش مورد انتظار مشتری تصمیم گیری می کند فناوری هایی که ارتباط مشتری به مشتری را تسهیل می کنند، مشتریان را بایک منبع اطلاعاتی جایگزین آشنا می کند این توانمندسازی، مشتریان را قادر می سازد شرکت هایی را انتخاب کنند که تمایل دارند بر اساس دیدگاه خود در مورد چگونگی خلق ارزش برای آنها فعالیت کنند در این پیشدرفت ها ، معنای ارزش و فرایندخلق ارزش به سرعت از دیدگاه محصول محور و شرکت محور به سمت تجربیات شخصی مصرف کننده تغییر می کند به ویژهاین تجربیات از اهمیت خاصی برخوردار هستند، زیرا بازار نیز در حال تبددیل شدن به میدانی برای گفتگو و تعامل میان مشتریان، انجمن ها و شرکت ها می باشد این تعامل میان شرکت و مشتریان آن به کانون خلق و استخراج ارزش تبدیل شدهاست نقش های سنتی و برجسته مصرف کننده و شرکت مورد چالش قرار گرفته و به تدریج در یکدیگرادغام میشوند که در این نوشتار به جوانب گوناگون طرح هم آفرینی در راستای ایجاد ارزش و نوآوری با مروری بر شرکت های فعال در سطح دنیا در این زمینه خواهیم پرداخت

هم آفرینی، ارزش، نوآوری، دیالوگ، دسترسی، شفافیت، ریسک سود