ضعف های ساختاری و بروز تعارض در ساختارهای وظیفه ای
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 664
This Paper With 26 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MCED02_140
تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395
Abstract:
سازمان ها دارای کارکنانی هستند که وجود تفاوت های فردی و داشتن اهداف مختلف در آن ها را نمی توان انکار کرد. این اهداف متفاوت که در شرایط گوناگون می توانند تغییرات زیادی داشته باشند، افراد و گروه های سازمان را به سمت تقابل بایکدیگر پیش می برند. این حالت عدم توافق که تعارض نام دارد، جزئی از زندگی روزمره سازمان ها شده و در عین حال یکی از مهم ترین دغدغه های مدیریت امروز است. جالب اینکه تفکیک و یکپارچگی که اساس سازماندهی است، در ایجاد حالاتمختلف تعارض، نقش مهمی دارد. از طرفی بسیاری از سازمان ها در بدو تاسیس خود، روش سازماندهی بر مبنای وظیفه را به خاطر سادگی در کاربرد، انتخاب می کنند. اما وجود برخی ناکارآمدی ها در این ساختار که به مرور آشکار می شوند، مشکلاتی در قسمت های مختلف سازمان به وجود می آورند. از جمله اینکه شرایط را برای بروز انواع تعارض آماده تر می نماید. با نگاهی دقیق تر می توان دریافت که میزان متفاوتی از ابعاد ساختاری پیچیدگی، تمرکز و رسمیت در سازمان های مختلف با ساختار وظیفه ای، می توانند بروز حالات خاصی از تعارض را تشدید نمایند. مدل ارائه شده در پایان این مقاله سعی در نشان دادن این حالات دارد.
Keywords:
Authors
ابراهیم عباسی
دانشیار و عضو هیأت علمی دانشگاه الزهراء
حسین ترابی
دانشجوی مقطع دکتری کارآفرینی سازمانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :