موقعیت یابی استراتژیک و تعیین استراتژی مناسب برای سازمان

این مقاله به فاصله وضع موجود ) سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری مشهد ( با وضع مطلوب ) مدیریت استراتژیک سازمان ( به عنوان یک دغدغه بنیادی نگاه می کند. مبانی نظری مربوط به پارادایم استراتژی را بیان می دارد و به کمک مدل دیوید 1 ، ابتدا به تعریف ماموریت سازمان می پردازیم و سپس با شناسایی و ارزیابی عملکرد نقاط ضعف ، قوت ، فرصت و تهدیدهایی را که در سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری مشهد برای مدیریت استراتژیک و تعیین موقعت استراتژیک سازمان وجود دارد را شناسایی می کند . در ادامه استراتژی های شایسته ای را برای برپایی مدیریت استراتژیک در این سازمان، پیشنهاد می دهد. اولویت بندی استراتژی های پیشنهادی نیز یکی از موضوعاتی است که دنبال شده است. روش این پژوهش ، توصیفی – پیمایشی است بطوری که به کمک پرسشنامه ، اطلاعات مورد نیاز ) قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها و تهدیدها ( از مدیران و روسای ادارت و مشاوران سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری مشهد گردآوری شد و برای تجزیه و تحلیل برای تجزیه و تحلیل پرسشنامه ها از روش دلفی و بارش فکریاستفاده شده است . یافته ها نشان می دهد که مدیریت سازمان فاوا شهرداری مشهد از نقاط قوت مناسبی برخوردار است ولی نتوانسته است با وجود آنها از فرصت های محیطی خود بنحو مناسبی بهره مند گردد و اگر مدیریت سازمان بخواهد حرکت خود را به سمت یک مدیریت استراتژیک آغاز نماید ، باید استراتژی های تهاجمی (SO) که مبتنی بر استفاده از نقاط قوت سازمان در راستای بهره مندی بیشتر از فرصت های محیطی سازمان می باشد را در اولویت قراردهد.

Keywords:

مدیریت استراتژیک , برنامه ریزی استراتژیک , مدل دیوید , استراتژی های تهاجمی