بررسی فرآیند نظام آموزش و توسعه منابع انسانی و ارتباط آن با استراتژی کلان و مدیرت منابع انسانی در شرکت بینالمللی خودرو سازی تویوتا

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 3,644

This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MCED02_296

تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395

Abstract:

رسیدن به اهداف سازمان بستگی به توانایی کارکنان در انجام وظایف محوله و انطباق با محیط متغیر دارد. اجرای آموزش و بهسازی نیروی انسانی سبب میشود تا افراد بتوانند متناسب با تغییرات سازمانی و محیط، بطور مؤثر فعالیت هایشان راادامه داده و برکارایی خود بیفزایند؛ بنابراین آموزش و بهسازی، کوشش مداوم و برنامهریزی شده به وسیله مدیریت برایبهبود سطوح شایستگی کارکنان و عملکرد سازمانی است. با وجود این زمانی برنامه های آموزشی یک سازمان از کارآمدی برخوردار خواهند بود که این برنامه ها در راستای استراتژی مدیریت منابع و استراتژی کلان شرکت قرار بگیرند در غیراین صورت حتی اگر برنامه ها و استراتژی های آموزشی به بهترین شکل ممکن طراحی و تدوین شوند منافعی عاید سازمانتخواهد شد و به مرور زمان شرکت یا سازمان از دنیای رقابت باز خواهد ماند و می توان گفت که مرگ آن سازمان را درپی خواهد داشت. شرکت خودرو سازی تویوتا به این مهم پی برده است و سالانه مبالغ هنگفتی را در زمینه آموزش کارکنان خود متحمل می شود آنها به این باور رسیده اند که هزینه های که در زمینه آموزش و بهسازی متحمل می شوندیک نوع سرمایه گذاری است و اهمیت زیادی برای این دوره های آموزش و بهسازی قائلند؛ علاوه بر این برنامه ها واستراتژی های آموزشی این شرکت در راستای اهداف کلی مدیریت منابع انسانی و استراتژی کلان شرکت طراحی وتدوین می شوند

Keywords:

شرکت تویوتا , استراتژی کلان , استراتژی مدیریت منابع انسانی , استراتژی آموزش و بهسازی منابع انسانی

Authors

سعید اندرز

دانشجوی کارشناسی ارشد، رشته ی آموزش و بهسازی منابع انسانی، دانشگاه شهید چمران اهواز

مجتبی یاسینی

دانشجوی کارشناسی ارشد، رشته ی آموزش و بهسازی منابع انسانی، دانشگاه شهید چمران اهواز

حیدر نظری

دانشجوی کارشناسی ارشد، رشته ی مدیریت آموزشی، دانشگاه تهران

کمال اندرز

دانشجوی کارشناسی، رشته مدیریت آموزشی، دانشگاه زاهدان

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • ابراهیم پور، انسیه، 1391، عوامل موفقیت شرکت تویوتا. ...
  • افشاری، محمد، 1391، مسیر موفقیت تویوتا. ...
  • پوردلی، سعید، 1387، ما برآنیم تا کاری کنیم که کارکنان ...
  • سایت شرکت شید پارس، 1393. ...
  • خط مشی گذاری- سیده زبیده فلکی کلور .1389، ...
  • لیواری، علی، 1390، تویوتا وراهبردهای سلطه برصنعت خودروسازی دنیا، سایت ...
  • محمدی، محمد رضا، 1390، شرکت تویوتا آموزشکده فنی الغدیر زنجان. ...
  • Training Recom mendations For Implementing Lean Man ufacturing (Piatkowski, ب2007 ...
  • TOYOTA s Social Contribution Activities(20 14) , TOYOTA Motor corporation ...
  • Relations with Employees, Employees , Enviromen tal& social Report (2005). ...
  • Toyota sneak previews self-drive car ahead of tech show". (2013). ...
  • www. fortune. com. 15. www. toyota.co.jp ...
  • نمایش کامل مراجع