هشام ناظریان - گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر
علیرضا حبیبی - گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر

مدیریت سبد پروژه از تئوری مدیریت سبد سهام نشات گرفته و سعی دارد سبدی با حداکثر ارزش وحداقل ریسک برای سازمان فراهم آورد. این تحقیق ضمن تبیین مفهوم مدیریت پروژههای صحیح به شناسایی عوامل موثر در مدیریت سبد پروژه )مدیریت انجام صحیح پروژهها(و تاثیر این عوامل را برموفقیت پروژههای شرکت جم صنعت کاران می پردازد. جامعه آماری برای این پژوهش 1740 نفر ازپرسنل شرکت جم صنعت کاران بوده که حجم نمونه آماری پژوهش برابر 110 نفر از مدیران، معاونین،سرپرست های واحدهای اجرایی شرکت می باشد. اطلاعات و داده ها بر اساس پرسشنامه جمع آوری ، شده که با استفاده از نرم افزارSPSS آزمون tضرایب رگرسیونی، فریدمن ،Anovaبه تحلیل ، توصیفی و استنباطی داده پرداخته شده است. نتایج نشان داد که مدل انتخاب شده بسیار مناسب بوده وهر سه عامل انتخاب، اولویت بندی و متوازن کردن پروژه ها در موفقیت سبد پروژه نقش کلیدیدارند. مهمترین عامل در مدیریت سبد پروژه انتخاب پروژه های مناسب با اهداف سازمانی است.همچنین نتایج نشان داده که این عوامل از دیدگاه های جنسیتی، تحصیلات، سابقه شغلی، استفاده ازنیروهای متخصص و ماهر، عوامل استراتژیکی، سیاسی، محیطی، تکنولوژی، ریسک های ناشی ازسود و زیان در مقابل هزینه ها و درآمدها بر موفقیت سبد پروژه تأثیر گذار می باشد

مدیریت سبد پروژه، انتخاب سبدپروژه ، اولویتبندی سبدپروژه، متوازن سازی سبد پروژه، شرکت جم صنعت کاران