محمد لشکری زرینی - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریتMBA ، دانشگاه روزبهان ساری
حامد ملکی - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریتMBA ، دانشگاه روزبهان ساری
سعید رحیمی - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریتMBA ، دانشگاه روزبهان ساری
مجتبی اکبریان - استادیار گروه صنایع و MBA دانشگاه روزبهان ساری

تدوین استراتژی های مناسب یک سازمان، نتیجه انجام فرآیند مناسب برنامه ریزی استراتژیک آن سازمان است. این نوع برنامه ریزی اولین مرحله از مراحل سه گانه مدیریت استراتژیک می باشد. بر این اساس مدیریت استراتژیک را می توان هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را به هدف های خود نایل می سازد، تعریف نمود. مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می باشد. تدوین استراتژی ها، اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراتژی ها. اغلب تدوین استراتژی را مرحله تئوری و برنامه ریزی و اجرای استراتژی ها را مرحله عملی و سومین مرحله، یعنی ارزیابی استراتژی ها را مرحله کنترل مدیریت استراتژیک می نامند.تدوین استراتژی ها مناسب برای یک سازمان نیاز به شناخت آن سازمان دارد که این امر در گرو انجام فرآیند صحیح برنامه ریزی استراتژیک است. بدین معنا که در ابتدا اهداف، وظایف و ماموریت آن سازمان مشخص می شود پس از آن، عوامل داخلی و خارجی سازمان بررسی خواهد شد، سپس این عوامل مورد مقایسه قرار گرفته و در نهایت استراتژی مناسب سازمان و اولویت آنها تدوین می شود. در این پژوهش سعی شده است از طریق مدل مدیریت استراتژیک فرد-دیوید با توجه به شرایط کنونی و در نهایت با استفاده از ماتریس SWOT ضمن مقایسه عوامل داخلی و خارجی 4 دسته استراتژی های SO، WO، ST و WT به استراتژی های بهینه برای شرکت ساری پلاستیک دست یابد.

مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک، تحلیل عوامل خارجی و عوامل داخلی، ماتریس SWOT