نسیم نامجو - کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج
مجید سبزه پرور - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج
محمد خلیلی - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

یکی از دغدغه های اصلی متولیان و مدیران پروژه این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمان بندی شده و بودجه تخصیصی به پایان رسانند. هدف از مدیریت پروژه، ارزیابی هزینه، زمان و عملکرد فنی آن به منظور کسب بهترین محصول یا خدمات با کمترین هزینه و در کوتاهترین زمان است. مدیریت ارزش کسب شده متدولوژی ارزشمندی در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه است. این روش مقادیر واریانس زمان و هزینه پروژه را محاسبه نموده و با محاسبه شاخص های عملکردی زمان و هزینه به مدیر پروژه کمک می کند تا نقاط مسئله دار پروژه را شناسایی کند و اقدامات اصلاحی مقتضی را انجام دهد. همچنین مدیر پروژه قادر خواهد بود، زمان و هزینه اتمام پروژه را پیش بینی کرده و تخمین زند. پیش بینی زمان و هزینه پروژه وابسته به تخمین های اولیه کارشناسان است. آن ها با توجه به تجربیات گذشته خود و منابع در دسترس به تخمین زمان هر یک از فعالیت ها و بودجه مورد نیاز انجام آن فعالیت در محدوده زمانی موردنظر، می پردازند. در این مقاله سعی بر آن است که با به کارگیری اصول کنترل کیفیت آماری امکان بهبود بیشتری در پیش بینی های هزینه و زمان پروژه برای تیم مدیریت پروژه فراهم گردد.در قدم بعدی این پیش بینی ها برای به کارگیری اقدام مناسب مدیران جهت بهبود وضعیت پروژه به کار گرفته می شوند.

مدیریت ارزش کسب شده،زمانبندی کسب شده، فرآیند آماری