بهبود فرآیند برآورد (منابع، زمان و هزینه) پروژه های EPC با استفاده از روش های تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی (AHP ) و مدیریت ارزش کسب شده فازی (FEVM )(مطالعه موردی: شرکت فنی مهندسی شبکه ارتباطات آداک)

بر اساس بررسی های آماری انجام شده توسط محققان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه مشخص شده است که بخش اعظمی از پروژه ها در زمان اختتام نمی توانند اهداف زمان و هزینه های تعیین شده در ابتدای پروژه را برآورد نمایند و همین امر باعث بروز نارضایتی ذینفعان کلیدی در پروژه ها می گردد. پس از مطالعه علل متفاوت شکست پروژه ها در مقالات و کتب مربوطه، به وضوح می توان مشاهده کرد که متخصصان امر یکی از مهم ترین دلایل شکست پروژه ها را عدم برآورد صحیح منابع، مدت زمان و هزینه پروژه در همان ابتدای پروژه بیان کرده اند.این موضوع باعث می شود که برنامه ریزی ها در پروژه بر اساس برآوردهای غیر منطقی انجام شده و لذا برنامه های بدست آمده از این برنامه ریزی ها غیر واقعی و غیر قابل استفاده باشد.مجموعه این موارد نشان دهنده میزان اهمیت انجام برآورد صحیح در مدیریت موفق پروژه ها می باشد.بنابراین مساله اصلی این پژوهش، بهبود فرآیند برآورد(منابع، زمان و هزینه) پروژه های مهندسی، تدارکات و ساخت(EPC ) با استفاده از روش های تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی ( AHP ) و مدیریت ارزش کسب شده فازی(FEVM ) خواهد بود.

Keywords:

برآورد , پروژه های طراحی , تدارکات و ساخت(EPC) , تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی(AHP) , شناسایی و رتبه بندی ریسک , مدیریت ارزش کسب شده فازی (FEVM )