هوشنگ یاور پور - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی ، دانشگاه آزاد اسلامی ، واحد اصفهان (خوراسگان) ، کارشناس اداری بانک ملی ایران

رقابت فزاینده و ضرورت دستیابی سازمان ها به سطوح بالاتری از بهره وری از سویی و کمبود نیروهای مجهز به قابلیت های محوری، سازمانهای امروزی را بر آن داشته تا با شناسایی و پرورش استعدادهای مدیریتی درون خود از تامین نیازهای آتی سازمان به مدیران شایسته و اثر بخشی اطمینان حاصل نمایند. طی این فرایند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل حساسی و کلیدی در سالهای آینده شناسایی شده و از طریق برنامه های منظم آموزشی و پرورشی جهت برعهده گرفتن این مشاغل آماده می شوند. از آنجایکه از مهمترین هدف های بزرگترین بانک جهان اسلام یعنی بانک ملی ایران عبارتند از: سودآوری، بهره وری، جایگاه رقابتی، پرورش و تربیت کارکنان، بنابراین مطالعه مدیریت جانشین پروری در این بانک بسیار حیاتی می باشد، لذا در این مقاله ما ضمن بررسی برنامه جانشین پروری سعی داریم موانع و چالش های پیش روی این برنامه را تبیین نماییم. این تحقیق از حیث روش، مطالعه موردی بوده، هدف هر پزوهشی موردی بررسی چالش های پدیده مورد نظر بر اساس مطالعات کتابخانه ای می باشد، لهذا در این تحقیق ضمن استفاده از این متد از تجربیات محقق به عنوان کارشناسی سرمایه انسانی در شناسایی چالش ها و ارائه پیشنهادات بهره برداری شده است. دوره زمانی این تحقیق نیمه اول سال ۱۳۹۴ می باشد. در ادامه پس از مرور مبانی نظری، چالش های زیر به عنوان موانع پیاده سازی مدیریت جانشین پروری در بانک ملی شناسایی شدند: فقدان پشتیبانی مدیریت عالی، سیاست های سازمان، عدم ثبات مدیریت، تشریفات زائد اداری، دیدگاه سنتی، دیربازده بودن و نگرش های عجولانه. و در نهایت با توجه به چالش های بیان شده پیشنهادهایی از قبیل: بهره گیری از متخصصان مدیریت منابع انسانی و خرد جمعی، جلب حمایت مدیریت عالی، اختصاصی واحد معاونت منابع انسانی به مدیریت جانشین پروری، تغییر نگرش ها و فرهنگ سازی و تضمین ثبات مدیریت برای عبور از این چالش ها ارائه گردید.

مدیریت جانشین پروری و برنامه ریزی جانشین پروری، چالش های جانشین پروری، مدیریت استعدادها، مدیریت سرمایه انسانی